安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策-wenkub
2023-03-15 10:23:08 本頁面
【正文】 效益，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力、合作意識(shí)。有利于職務(wù)激勵(lì)，但無法反映同一職務(wù)（崗位）上的員工因技術(shù)、能力和績(jī)效方面的差別。價(jià)值職務(wù)津貼（ 87%）n 績(jī)效（產(chǎn)銷量） n 綜合考慮上述因素，稱為混合薪酬體系。B:薪酬體系n 薪酬體系的概念n 職位薪酬體系n 技能薪酬體系n 績(jī)效薪酬體系n 混合薪酬體系B:薪酬體系的概念n 薪酬體系是根據(jù)不同的薪酬決策導(dǎo)向，給予員工相應(yīng)的薪酬名義和薪酬水平。因此，可變薪酬在激勵(lì)和控制成本方面有更強(qiáng)的杠桿作用。決定基本薪酬的主要因素是： 1）當(dāng)?shù)厣钏胶臀飪r(jià)指數(shù)； 2）市場(chǎng)相同職位薪酬水平； 3）員工本人從事工作所需的基本知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能；n 是雇主對(duì)其員工的勞動(dòng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)認(rèn)可，對(duì)其勞動(dòng)付出的物質(zhì)回報(bào)。第三類員工是由三名管理人員組成的。薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n 薪酬概念n 薪酬體系n 薪酬戰(zhàn)略n 薪酬決策案例分析：M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n 你作為一名顧問，最近受一家銷售公司的委托，幫助該組織給三類基本員工建立激勵(lì)制度。實(shí)行 “一攬子 ”（單一工資制）的談判工資，管理人員對(duì)自己目前的薪金感到滿意，但他們對(duì)在公司長(zhǎng)期發(fā)展缺乏安定感和責(zé)任心。A：薪酬的分類n 經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬n 外在薪酬與內(nèi)在薪酬n 基本薪酬、可變薪酬與間接薪酬A：薪酬的分類（ 1）n 經(jīng)濟(jì)性薪酬 是可以用金錢或貨幣價(jià)值衡量和表示的薪酬，如工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)等n 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 無法用金錢或貨幣價(jià)值衡量和表示，如培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、工作環(huán)境改善、參與管理的機(jī)會(huì)A:薪酬的分類（ 2）n 外在報(bào)酬 是企業(yè)給員工的物質(zhì)獎(jiǎng)酬和精神獎(jiǎng)酬n 內(nèi)在薪酬 是員工對(duì)其工作價(jià)值的自我肯定、認(rèn)可和獎(jiǎng)賞，有主觀性和相對(duì)性 n 間接薪酬 ，即員工福利，不是以員工的工作時(shí)間和工作數(shù)量為計(jì)算單位的薪酬。1）減少現(xiàn)金支出，合理避稅； 3）調(diào)節(jié)員工生活支出結(jié)構(gòu)，提高生活質(zhì)量 n 根據(jù)員工的職位給付薪酬，即職位薪酬體系。B:以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 工齡工資及其他（ 11%）n 技術(shù)與培訓(xùn)水平n 職務(wù)（崗位） 適合工作職責(zé)明確、管理規(guī)范的企業(yè)B:以技能能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 適合任務(wù)飽滿、超額工作、績(jī)效能自我控制、員工可以通過主觀努力來改變績(jī)效的企業(yè)B:組合薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 n 按層級(jí)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)示例說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例?！?資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向。機(jī)器的生產(chǎn)率是固定的 ,但有能力的人不一定創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。薪酬設(shè)計(jì)水平線有五種模型 :匹配型、領(lǐng)先型、落后型、浮動(dòng)型、權(quán)變型。薪酬不是建立在內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上。有單位工資、行業(yè)工資 ,而沒有職位工資。外部競(jìng)爭(zhēng)力目前對(duì)工資影響不大。加薪 ：弱化績(jī)效加薪，強(qiáng)化生活成本加薪，注重工齡加薪和外部市場(chǎng)（政策）的加薪因素。3）薪酬多級(jí)窄幅的職位晉升動(dòng)力型薪酬管理，不適應(yīng)組織扁平化、職能擴(kuò)大化、職位界限相對(duì)模糊的變化。n 福利 ，實(shí)行與效益、績(jī)效掛鉤的彈性福利制，有效控制福利成本，針對(duì)員工需求設(shè)計(jì)福利計(jì)劃，提高福利項(xiàng)目的效價(jià)。濟(jì) 估 細(xì)致的人才市場(chǎng)調(diào)查豐富多樣（技能 /競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)模型分析等）+薪 原 D:薪酬決策n 薪酬決策的目標(biāo)與原則n 薪酬決策的基本問題n 影響薪酬決策的因素分析n 薪酬決策的程序D:薪酬決策的目標(biāo)與原則n 公平性 ：影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素決定員工薪酬水平的主要因素勞動(dòng)績(jī)效職務(wù)崗位技術(shù)和培訓(xùn)條件工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)的薪酬策略D:薪酬決策與管理流程n 考慮內(nèi)部一致性的流程為 :進(jìn)行工作分析和評(píng)價(jià) → 職位說明書 → 職位評(píng)價(jià) → 職位相對(duì)價(jià)值排序。n 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略 .docn 公司成長(zhǎng)過程中薪酬管理的發(fā)展過程 .doc薪酬決策與經(jīng)營狀況n 企業(yè)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)實(shí)力直接影響薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方式等薪酬決策問題。 三月 2107:29:4507:29Mar2127Mar21
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