【總結】第10章溝通與促銷策略市場營銷學本章內(nèi)容1.溝通與促銷4.人員推銷5.公共關系6.事件營銷3.營業(yè)推廣7.直接營銷2.廣告10.1溝通與促銷溝通,促銷和促銷組合開發(fā)有效的溝通影響促銷組合的因素,促銷和促銷組合?
2025-03-08 01:13
【總結】第十章組織變革與創(chuàng)新管理第十章組織變革與創(chuàng)新管理OrganizationalChangeandcreativemanagement第十章組織變革與創(chuàng)新管理組織變革的過程組織變革的相關因素創(chuàng)新的內(nèi)容創(chuàng)新的過程與組織目
2025-03-07 20:37
【總結】第10章品牌組合與延伸,,2024/10/24,1,?,品牌戰(zhàn)略的選擇,,,,,產(chǎn)品間品牌選擇,按品牌延續(xù)時間,,復合品牌戰(zhàn)略,單一品牌戰(zhàn)略,多品牌戰(zhàn)略,,分類品牌戰(zhàn)略,,按品牌的主體,,,自有品牌戰(zhàn)...
2024-10-28 22:43
【總結】第10章品牌組合與延伸3/11/20231品牌戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品間品牌選擇按品牌延續(xù)時間復合品牌戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略分類品牌戰(zhàn)略按品牌的主體自有品牌戰(zhàn)略他人品牌戰(zhàn)略共有品牌戰(zhàn)略雙品牌戰(zhàn)略聯(lián)合品牌戰(zhàn)略中間商品牌其他生產(chǎn)者品牌沿用品牌戰(zhàn)略品牌創(chuàng)
2025-03-08 01:07
【總結】軟件工程第十章軟件質(zhì)量與質(zhì)量保證第10章軟件質(zhì)量與保證軟件質(zhì)量的概念影響軟件質(zhì)量的因素軟件質(zhì)量的度量軟件質(zhì)量保證策略和活動軟件質(zhì)量保證標準軟件技術評審軟件工程
2025-01-09 17:00
【總結】第7章收購與重組戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6并購重組和戰(zhàn)略整合1并購的基本概念和類型2全球并購浪潮和歷史特征4并購阻礙因素和有效并購3并購的動機和風險研究5并購過程中的重點環(huán)節(jié)1、并購的基本概念合并Merger兩家公司將相互的業(yè)務進行整合,其資源和實力
2025-01-25 20:02
【總結】薪酬管理內(nèi)容大綱薪酬管理、薪酬戰(zhàn)略薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設計績效獎勵、員工福利管理薪酬控制第五章薪酬管理開篇案例——朗訊的薪酬管理思考:你理解的薪酬管理是什么?第一節(jié)薪酬的相關概念和主要功能什么是報酬?報酬(Reward):通常情況下,我們將一
2025-01-15 02:44
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:49
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第五章公司戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第三節(jié)一體化與多元化第四節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略第五節(jié)國際化戰(zhàn)略免費經(jīng)濟:奇虎
2025-02-20 11:58
【總結】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模擴張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【總結】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-03 11:03
【總結】第二講企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理?如何構建戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義?本義是指導軍事的謀略?組織的長遠規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略?錢德勒的觀點?企業(yè)長遠目標?實現(xiàn)目標的行
2025-01-13 17:53
2025-02-26 16:51
【總結】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪些(市
2025-02-26 16:50
2025-02-26 16:26