戰(zhàn)略管理_第9章-wenkub
2023-01-22 11:03:28 本頁面
【正文】 有一件事情（戰(zhàn)略實(shí)施）總是比決定做這件事情（戰(zhàn)略制定）要困難的多。 戰(zhàn)略實(shí)施概述 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 : 影響資源配置的因素： 資源保護(hù)機(jī)制 個(gè)人價(jià)值偏好 互惠互利 戰(zhàn)略的不確定性和不完整性。 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 2. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性 企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 3. 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)能反作用于戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ? 2. 職能型結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 營銷部 副總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ? 2. 職能型結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) √ 在職能范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) √ 集中的戰(zhàn)略控制 √ 權(quán)責(zé)清晰 ? 缺點(diǎn) √ 合作困難 √ 在制定戰(zhàn)略時(shí)更強(qiáng)調(diào)本部門的利益， 而不具有公司的整體眼光 √ 鼓勵(lì)部門間的競爭 √ 戰(zhàn)略競爭可能會(huì)很緩慢。 職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 不同形式的職能制結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)有所差別，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： √ 專門化 √ 集權(quán)化 √ 規(guī)范化 職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 專門化： √ 專門化是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量。 職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 職能制組織結(jié)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? √ 是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。 √ 實(shí)施成本領(lǐng)先 /差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)通常選取職能型的組織結(jié)構(gòu)。 多部門組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 相關(guān)約束型 多元化戰(zhàn)略 合作式多部門結(jié)構(gòu) 匹配 多部門組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 實(shí)施相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略下的多部門合作形式結(jié)構(gòu) 公司總部 總裁 法律事務(wù) 政府事務(wù) 財(cái)務(wù) 營銷 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 多部門組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 構(gòu) √ 多部門結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部形式 [strategic business unit (SBU) form]至少有三個(gè)層次組成，最高層次是企業(yè)總部，第二個(gè)層次是事業(yè)部，第三個(gè)層次是部門群。 多部門組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司層戰(zhàn)略實(shí)施的保障 ? 構(gòu) 相關(guān)聯(lián)系型 多元化戰(zhàn)略 事業(yè)部多部門結(jié)構(gòu) 匹配 多部門組織結(jié)構(gòu)
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