第10章戰(zhàn)略管理g-wenkub
2023-03-28 20:42:49 本頁面
【正文】 務(wù)的市場(chǎng)一旦萎縮，企業(yè)就會(huì)遇到困境 。 ? 教材定義：是組織面對(duì)環(huán)境的變化，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。 【 案例 】 李嘉誠(chéng)的多元化戰(zhàn)略 【 教學(xué)視頻 】 豪門秘事：李嘉誠(chéng) “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ——孔子 課堂思考題 1. 請(qǐng)概括 軍事上的總體 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用。 2. 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有哪些？ 3. 差異化戰(zhàn)略的途徑有哪些？ 第十章 戰(zhàn)略管理 2023/3/28 計(jì) 作 謀 形 勢(shì) 虛 爭(zhēng)，九 行 地 九 火 用 孫 —《孫武傳》 —《用間篇》 —《火攻篇》 —《九地篇》 —《地形篇》 —《行軍篇》 —《九變篇》 —《軍爭(zhēng)篇》 —《虛實(shí)篇》 —《勢(shì) 篇》 —《形 篇》 —《謀攻篇》 —《作戰(zhàn)篇》 —《計(jì) 篇》 ——特殊戰(zhàn)法 — ＿＿ ＿ 軍事地理 — ＿戰(zhàn)場(chǎng)機(jī)變 — — —作戰(zhàn)指揮 — — —戰(zhàn)略運(yùn)籌 — 《 孫子兵法 》 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 2023/3/28 ★ 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 戰(zhàn) 略 主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場(chǎng)、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 二、戰(zhàn)略管理的重要性 孫子：“兵者，國(guó)之大事也。 連鎖經(jīng)營(yíng) :增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的一種常用模式 連鎖經(jīng)營(yíng)的含義 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 。 ? 日本的連鎖店發(fā)展速度驚人，以 7— Eleven為例， 1974年 5月，日本的 7— Eleven第一家本土便利商店在東京都江東區(qū)開張，到2023年時(shí)， 7— Eleven的本土商店的總店數(shù)達(dá)到 10000家。 ? 2023年 4月 29日 ,臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)取得 711在上海的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán) ,四家 7Eleven便利店以最快速度在上海開門迎客。 連鎖經(jīng)營(yíng) :擴(kuò)張型戰(zhàn)略的一種常用模式 ? 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 ? 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)于 1997年在民政部注冊(cè)成立，是連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域唯一的全國(guó)性行業(yè)組織。其中 蘇寧云商集團(tuán) 以 1380億元的銷售規(guī)模位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜首，國(guó)美電器、華潤(rùn)萬家、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪排名第 25位。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略方向 ：面對(duì)諸多不利因素， 2023年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)紛紛尋求線上線下融合（ O2O模式）的發(fā)展方式。 ? ? 即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。諾基亞中國(guó)區(qū)此次也將受波及。2023年 3月，諾基亞裁員 1700人 。 【 管理信息 】 諾基亞裁員、被收購(gòu) 四、業(yè)務(wù)組合分析 (BCG矩陣 ) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 B A C D 四、業(yè)務(wù)組合分析 () 三種戰(zhàn)略選擇 ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略： 明星、問題 ? 維持戰(zhàn)略： 金牛 ? 收獲戰(zhàn)略： 瘦狗 邁克爾 邁克爾 沃爾瑪一般將一年銷量的商品一次性簽定采購(gòu)合同，由于數(shù)量巨大，其價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行；二是 買斷進(jìn)貨 ，并固定時(shí)間結(jié)算，大大降低進(jìn)貨成本，贏得供應(yīng)商的信賴； 物流成本控制 。 其它費(fèi)用控制 。 ? 改造企業(yè)價(jià)值鏈 ,省略一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。 ? 尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料或零配件 。 ? 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ? 形成進(jìn)入障礙； ? 降低顧客敏感程度； ? 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力； ? 防止替代品的威脅。另外寶潔公司的品牌營(yíng)銷具有極強(qiáng)的針對(duì)性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo) ，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能包裝宣傳等方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。 ? 聚焦戰(zhàn)略旨在 :“ 小而精”
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