【總結(jié)】第13章戰(zhàn)略實(shí)施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟實(shí)施流程業(yè)務(wù)活動(dòng)主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析;確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件;確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系;制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀以及文化,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目
2025-01-07 14:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
2025-03-10 10:56
【總結(jié)】第十章費(fèi)用與成本第一節(jié)費(fèi)用與成本概述(一)費(fèi)用的概念及內(nèi)容費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出?!铩镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》定義的費(fèi)用是指與企業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系的費(fèi)用!(二)費(fèi)用的組成內(nèi)容
2025-03-09 11:52
【總結(jié)】第10章沖突與談判§沖突概述§沖突形成分析§沖突的管理§談判□本章學(xué)習(xí)目標(biāo)□預(yù)習(xí)案例東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院馬新建Email:1第一節(jié)沖突概述一、沖突的概念
2025-03-08 01:07
【總結(jié)】醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)§激勵(lì)的基本問題與目標(biāo)§激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原理§輸入-輸出模型付酬因素的確定報(bào)酬因素的確定§薪酬制度的影響因素§目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的一些激勵(lì)方法§激勵(lì)組合1醫(yī)院薪酬組織核心勝任戰(zhàn)略目標(biāo)正確而高效的組織行動(dòng)雇員層面的正確行為
2024-12-30 05:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營(yíng)理念第二節(jié)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)與實(shí)施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營(yíng)理念一、為什么探討經(jīng)營(yíng)理
2025-01-04 14:29
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:49
【總結(jié)】第十章工資等級(jí)制度第一節(jié)工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn)?一、工資等級(jí)制度的概念–(一)工資制度工資等級(jí)制度(狹義的工資制度)定級(jí)制度、升級(jí)制度各種工資形式廣義的工資制度指為了貫徹按勞分配原則、計(jì)量勞動(dòng)者的勞動(dòng)消耗和計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬而建立的一整套完整、系統(tǒng)的準(zhǔn)則和方法。工資管理體制?(二
2025-03-15 21:09
【總結(jié)】21世紀(jì)公共行政系列教材公共人事制度劉俊生編著21世紀(jì)公共行政系列教材第十章香港公務(wù)員制度4人事體制1235職位管理與職務(wù)管理公共部門人力資源開發(fā)公務(wù)員權(quán)利與義務(wù)廉政制度公共人事制度21世紀(jì)公共行政系列教材第一節(jié)人事體制一、人事行政機(jī)構(gòu):公務(wù)員事
2025-03-09 20:48
【總結(jié)】第10章制度變遷的影響理論第一節(jié)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“制度決定論”第二節(jié)制度變遷決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)理第三節(jié)制度變遷與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):經(jīng)濟(jì)史新解第四節(jié)制度變遷與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):制度計(jì)量研究第四節(jié)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“制度決定論”一、諾思之前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決定論二、諾思之前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決定論的不足三、制
2025-03-08 01:14
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n薪酬概念n薪酬體系n薪酬戰(zhàn)略n薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵(lì)制度。n經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,但是銷售人員在任何一個(gè)既定月份中
2025-02-24 10:23
【總結(jié)】醫(yī)院薪酬1醫(yī)院戰(zhàn)略性激勵(lì)制度與薪酬設(shè)計(jì)?激勵(lì)的基本問題與目標(biāo)?激勵(lì)設(shè)計(jì)的基本原理?輸入-輸出模型付酬因素的確定報(bào)酬因素的確定?薪酬制度的影響因素?目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院的一些激勵(lì)方法?激勵(lì)組合醫(yī)院薪酬2組織核心勝任戰(zhàn)略目標(biāo)正確而高效的組織行動(dòng)雇員層面的正確行為
2025-02-15 13:15
【總結(jié)】第12章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配1第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章結(jié)構(gòu)圖】2第十二章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:?薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵?薪酬戰(zhàn)略的類型?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型?薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的評(píng)
2025-02-26 16:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略與薪酬(第1章)本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述(一)戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫:公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向,戰(zhàn)略構(gòu)造
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】第10章組織設(shè)計(jì):戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):??組織結(jié)構(gòu)的基本類型??組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢(shì)???企業(yè)文化與戰(zhàn)略類型的匹配企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)新的管理問題組織績(jī)效下降組織績(jī)效得到改進(jìn)建立新的組織結(jié)構(gòu)錢德勒的戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組
2025-03-09 20:55