安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策(完整版)
【正文】 C:傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的薪酬構(gòu)成基本薪酬 ：實(shí)行多級窄幅式的職位等級薪酬，職位晉升成為員工關(guān)注的主要目標(biāo)，而對技能提升不夠重視，或者僅僅重視與職位要求的技能。差距只在單位與單位之間 ,行業(yè)與行業(yè)之間。而中高級職位是落后型。埋頭瑣細(xì)事務(wù)缺乏整體思考C:薪酬戰(zhàn)略n 薪酬戰(zhàn)略問題n 傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略n 現(xiàn)代薪酬戰(zhàn)略C:薪酬戰(zhàn)略問題n 企業(yè)為什么要重視薪酬戰(zhàn)略問題？價值職務(wù)津貼（ 87%）n 績效（產(chǎn)銷量） n 綜合考慮上述因素，稱為混合薪酬體系。因此，可變薪酬在激勵和控制成本方面有更強(qiáng)的杠桿作用。決定基本薪酬的主要因素是： 1）當(dāng)?shù)厣钏胶臀飪r指數(shù)； 2）市場相同職位薪酬水平； 3）員工本人從事工作所需的基本知識、經(jīng)驗(yàn)、技能；n 是雇主對其員工的勞動價值的經(jīng)濟(jì)認(rèn)可，對其勞動付出的物質(zhì)回報(bào)。薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n 薪酬概念n 薪酬體系n 薪酬戰(zhàn)略n 薪酬決策案例分析：M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n 你作為一名顧問，最近受一家銷售公司的委托，幫助該組織給三類基本員工建立激勵制度。A：薪酬的分類n 經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬n 外在薪酬與內(nèi)在薪酬n 基本薪酬、可變薪酬與間接薪酬A：薪酬的分類（ 1）n 經(jīng)濟(jì)性薪酬 是可以用金錢或貨幣價值衡量和表示的薪酬，如工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、保險費(fèi)等n 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 無法用金錢或貨幣價值衡量和表示，如培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、工作環(huán)境改善、參與管理的機(jī)會A:薪酬的分類（ 2）n 外在報(bào)酬 是企業(yè)給員工的物質(zhì)獎酬和精神獎酬n 內(nèi)在薪酬 是員工對其工作價值的自我肯定、認(rèn)可和獎賞，有主觀性和相對性 n 間接薪酬 ，即員工福利，不是以員工的工作時間和工作數(shù)量為計(jì)算單位的薪酬。3）調(diào)節(jié)員工生活支出結(jié)構(gòu)，提高生活質(zhì)量 B:以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 —— 資歷而非能力和績效導(dǎo)向。薪酬不是建立在內(nèi)部公平性和外部競爭力的基礎(chǔ)之上。有單位工資、行業(yè)工資 ,而沒有職位工資。加薪 ：弱化績效加薪，強(qiáng)化生活成本加薪，注重工齡加薪和外部市場（政策）的加薪因素。n 福利 ，實(shí)行與效益、績效掛鉤的彈性福利制，有效控制福利成本，針對員工需求設(shè)計(jì)福利計(jì)劃，提高福利項(xiàng)目的效價。估 +原 影響員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素決定員工薪酬水平的主要因素勞動績效職務(wù)崗位技術(shù)和培訓(xùn)條件工作條件年齡與工齡生活費(fèi)用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)的薪酬策略D:薪酬決策與管理流程n 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略 .docn 公司成長過程中薪酬管理的發(fā)展過程 .doc薪酬決策與經(jīng)營狀況n 企業(yè)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)實(shí)力直接影響薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方式等薪酬決策問題。 三月 217:29 上午 三月 2107:29March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 27 三月 20237:29:45 上午 07:29:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 27 三月 20237:29:46 上午 07:29:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/27 7:29:4507:29:4527 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:29:45 上午 7:29 上午 07:29:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。n 公司經(jīng)營與薪酬技巧 .doc薪酬決策與企業(yè)文化n 企業(yè)文化價值觀涉及對人力資源價值的評估，如：n 重獎優(yōu)才，拉開檔次；平均主義，吃大鍋飯；n 短期行為，吃光分光；立足長遠(yuǎn)，傾向發(fā)展；n 精神激勵，同舟共濟(jì)；唯物質(zhì)論，只圖實(shí)惠。（薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式）n 實(shí)施薪酬決策，進(jìn)行績效考核和薪酬兌現(xiàn)n 組織薪酬溝通與預(yù)算控制n 分析薪酬決策效應(yīng)，進(jìn)行薪酬調(diào)整n XX公司的薪酬設(shè)計(jì) .doc薪酬設(shè)計(jì)流程概要n 要以組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系為基礎(chǔ)。內(nèi)部公平性（縱向公平：最高薪酬與最低薪酬的倍比關(guān)系，最高薪酬與員工平均薪酬的倍比關(guān)系；
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