企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理ppt48-全文預覽
【正文】 2，管理人員福利的類型 Human Resources Management P406 3,中國的管理者福利 ? 在中國被稱為管理者的“好處”，如免費的公司汽車好的住房（北京的 CEO花園） ? 沒有預算和正規(guī)化管理 ? 原因是怕員工說不公平，實際上又舍不得放棄 （ BENEFITS） 是對雇員的一種間接報酬。 ?MBO中外比較 ? 對于成熟的市場經濟而言（完善的產品要素市場與成熟的公司控制權市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機構，并不插手對企業(yè)的經營管理，因此對于整個 MBO過程的控制主要來源于行政干預； ? 由于風險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導地位，而銀行本身的風險約束機制不利于 MBO交易。通過MBO，他們的身份由單一的經營者角色變?yōu)樗姓吲c經營者合一的雙重身份。 ? 對員工的技術進行技能認證和再認證：如何認證員工是否已經熟練掌握某門技術？誰認證他們？什么時候認證？ ? 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務，并且準確的完成它。 ? 決策 1： 采用何種工作評價方法？ 職位評價的四種主要方法 ? 排序法 ? 點數法 ? 要素比較法 ? 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經營目標； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認為，薪酬因素的選擇應滿足“三性”原則： ? 與工作的相關性 ? 與事業(yè)的相關性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經營目標） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點數？ ? 為了充分反應所評價的工作之間的差異性，最大點數值應盡量大。 ? 確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關系的處理）。 ? 企業(yè)的核心競爭力 、 員工的核心專長與技能與薪酬 ? 基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略 （ 水平策略 、 結構策略 ） 有利于開發(fā)員工的核心專長與技能 （ 特別需要鼓勵的要素 ） ? 薪酬本質上是一種機制 ， 薪酬既基于戰(zhàn)略 ， 又是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內在驅動要素 。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問題與困惑 1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？ 2. 如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？ 3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務價值、素質與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？ 4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構？
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