企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 理人員福利？ 2，管理人員福利的類型 Human Resources Management P406 3,中國的管理者福利 ? 在中國被稱為管理者的“好處”，如免費(fèi)的公司汽車好的住房（北京的 CEO花園） ? 沒有預(yù)算和正規(guī)化管理 ? 原因是怕員工說不公平，實(shí)際上又舍不得放棄 （ BENEFITS） 是對(duì)雇員的一種間接報(bào)酬。 ?MBO中外比較 ? 對(duì)于成熟的市場經(jīng)濟(jì)而言（完善的產(chǎn)品要素市場與成熟的公司控制權(quán)市場），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對(duì)于公司實(shí)施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機(jī)構(gòu)，并不插手對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理，因此對(duì)于整個(gè) MBO過程的控制主要來源于行政干預(yù)； ? 由于風(fēng)險(xiǎn)投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制不利于 MBO交易。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。 ? 對(duì)員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認(rèn)證他們？什么時(shí)候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測(cè)試提供一個(gè)員工不僅已知道如何去完成一個(gè)任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 ? 決策 1： 采用何種工作評(píng)價(jià)方法？ 職位評(píng)價(jià)的四種主要方法 ? 排序法 ? 點(diǎn)數(shù)法 ? 要素比較法 ? 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價(jià)值取向（即組織的價(jià)值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認(rèn)為，薪酬因素的選擇應(yīng)滿足“三性”原則： ? 與工作的相關(guān)性 ? 與事業(yè)的相關(guān)性（組織的價(jià)值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點(diǎn)數(shù)？ ? 為了充分反應(yīng)所評(píng)價(jià)的工作之間的差異性，最大點(diǎn)數(shù)值應(yīng)盡量大。 ? 確保所有雇員對(duì)企業(yè)成功所作貢獻(xiàn)與他們所得到的報(bào)酬以及公司對(duì)他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。 ? 企業(yè)的核心競爭力 、 員工的核心專長與技能與薪酬 ? 基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略 （ 水平策略 、 結(jié)構(gòu)策略 ） 有利于開發(fā)員工的核心專長與技能 （ 特別需要鼓勵(lì)的要素 ） ? 薪酬本質(zhì)上是一種機(jī)制 ， 薪酬既基于戰(zhàn)略 ， 又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)要素 。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問題與困惑 1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)？ 2. 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點(diǎn)？ 3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價(jià)值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點(diǎn)是什么？企業(yè)如何進(jìn)行薪酬模式的選擇？ 4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？
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