公司企業(yè)薪酬管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 條 薪酬等級調(diào)整薪酬等級于每年年末調(diào)整，先調(diào)整薪級，當(dāng)起薪級達(dá)到本薪等的最高級（15）級時，在上一個薪等找對應(yīng)的薪值，該薪值所對應(yīng)的薪酬等級即為新的薪酬等級。3. 員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績效考核的結(jié)果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標(biāo)準(zhǔn)參見“各部門績效考核制度”）；進(jìn)而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。薪酬等級表薪等薪級一二三四五六七八1600800100015002000250030004300290011001500200025003000350060003100013002000250030004000400080004150018002500300040006000600010000第十二條 薪酬等級進(jìn)入基準(zhǔn)新進(jìn)員工（含應(yīng)屆畢業(yè)生）試用期結(jié)束后，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位族，然后按照職位評價標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級。薪等區(qū)間確定的是該職級工資的最高和最低標(biāo)準(zhǔn)，即各職等的薪等進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。各職等內(nèi)部的職位序列，形成“職級”。行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務(wù)、保安等職位。第二章 薪酬等級第五條 薪酬等級確定員工薪酬等級的確定依據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的“相對價值”，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。對于業(yè)績可直接衡量的職位或職位族，采用“考核工資+獎金”或“計件工資”的工資結(jié)構(gòu)。3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1