公司企業(yè)薪酬管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 第十條 等級進(jìn)入員工進(jìn)入新工資制度的薪酬等級時，必須對其職位進(jìn)行評估，確認(rèn)其是否在現(xiàn)任職位發(fā)揮應(yīng)有的價值，進(jìn)而確定其職位等級，根據(jù)職位等級序列確定其薪酬等級。第十四條 職位等級變動與薪級調(diào)整員工當(dāng)年的職位等級變動后，其薪酬等級做相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào)整辦法為：1. 當(dāng)個人的年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為A時，可以晉升職位等，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入上一等，其工資級則進(jìn)入上一等的初始級或與原薪值對應(yīng)的工資級。自動降薪通過降低停止晉升薪級或降低薪級實(shí)現(xiàn)。（獎金計發(fā)起點(diǎn)為：季度經(jīng)營目標(biāo)超額完成10%以上，每增長1個百分比，）獎金系數(shù)根據(jù)不同的績效考核結(jié)果設(shè)定，詳見下表：考核結(jié)果ABCDE獎金系數(shù)10第二十四條 年度業(yè)績獎年度業(yè)績獎是對員工本年度工作業(yè)績的回報，其確定是在參考公司當(dāng)年經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，與本年度個人績效考核結(jié)果直接掛鉤。第三章 獎金 第二十一條 依據(jù)獎金是對員工所貢獻(xiàn)業(yè)績的回報，其確定的依據(jù)是職位等級、績效考核結(jié)果和公司的整體經(jīng)營效益狀況。第十六條 工資結(jié)構(gòu)1. 對于業(yè)績不可直接衡量的職位或職位族，其“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬等級中的薪值60%、70%、80%為固定工資，按月支付。應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)最終學(xué)歷（學(xué)位）確定其初始職位等級和薪酬等級，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見下表：非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時，主要根據(jù)其所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級。公司各類職位共分為八個職等，不同職位族中形成不同的職級，具體劃分如下表：職位等級管理技術(shù)專業(yè)行政業(yè)務(wù)計件8副總/總監(jiān)執(zhí)行營銷政策執(zhí)行計件工資考核7總經(jīng)理助理6總監(jiān)助理5部門經(jīng)理技術(shù)A專業(yè)A4技術(shù)B專業(yè)B行政A
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1