公司企業(yè)薪酬管理制度(專業(yè)版)
【正文】 第十九條 稅費(fèi)處理公司在向員工支付工資欠，如符合稅費(fèi)繳納規(guī)定時(shí)，需由公司統(tǒng)一扣除個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大。綜合管理部為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者，各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。各職等內(nèi)部的職位序列，形成“職級(jí)”。第十五條 薪酬等級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)于每年年末調(diào)整，先調(diào)整薪級(jí)，當(dāng)起薪級(jí)達(dá)到本薪等的最高級(jí)（15）級(jí)時(shí)，在上一個(gè)薪等找對(duì)應(yīng)的薪值，該薪值所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)即為新的薪酬等級(jí)。年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的確定方法是：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=月平均工資*12*年終獎(jiǎng)金系數(shù)*年度績(jī)效考核檔次系數(shù)其中：年終獎(jiǎng)金系數(shù)：為年終獎(jiǎng)金額占全年工資總額的比例，原則上不超過(guò)15%，具體比例由公司董事會(huì)會(huì)議決定。2. 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為E級(jí)時(shí)，可以降低職位等級(jí)，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入下一等，其工資級(jí)則進(jìn)入下一等的初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的工資級(jí)。業(yè)務(wù)族：銷售一線業(yè)務(wù)人員。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。第六條 職位族劃分公司所有職位中，劃分管理、技術(shù)、專業(yè)、行政和計(jì)件、業(yè)務(wù)等六個(gè)職位族，各職位族包括的職務(wù)或崗位的范圍為：管理族：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門和業(yè)務(wù)部門主管等（即公司的中高層管理人員）。應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)最終學(xué)歷（學(xué)位）確定其初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其所應(yīng)聘職務(wù)（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級(jí)。第三章 獎(jiǎng)金 第二十一條 依據(jù)獎(jiǎng)金是對(duì)員工所貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果和公司的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況。自動(dòng)降薪通過(guò)降低停止晉升薪級(jí)或降低薪級(jí)
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