【正文】 實現(xiàn)。如5職等（ 包括部門經(jīng)理、技術(shù)A 、專業(yè)A）的最高薪等為5等，最低薪等為4等，詳見下表： 薪等 職等一二三四五六七八8*7*6**5**4**3**2**1*第十條 等級進入員工進入新工資制度的薪酬等級時，必須對其職位進行評估，確認其是否在現(xiàn)任職位發(fā)揮應有的價值，進而確定其職位等級，根據(jù)職位等級序列確定其薪酬等級。對于業(yè)績不能直接衡量的職位或職位族，采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。第三條 分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。依據(jù)職位等級的劃分，公司的薪酬等級共劃分為八個薪等，每個薪等中包含4個薪級。其余20%、30%、40%為績效工資，每季度根據(jù)由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定支付額，年終匯總考核多扣少補。季度業(yè)績獎的計算方法為：季度業(yè)績獎=月平均工資*4*季度獎金系數(shù)*獎金系數(shù)季度獎金系數(shù)是指公司季度獎金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15%，具體比例根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標完成情況由公司高管會議決定。3. 員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績效考核的結(jié)果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標準參見“各部門績效考核制度”）；進而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應的薪值，即為新的工資水平。行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務、保安等職位。XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策，規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑有企業(yè)特色的價值分配機制和內(nèi)