公司企業(yè)薪酬管理制度-wenkub
2023-04-22 20:16:43 本頁面
【正文】 員工進入新工資制度的薪酬等級時，必須對其職位進行評估，確認其是否在現(xiàn)任職位發(fā)揮應有的價值，進而確定其職位等級，根據(jù)職位等級序列確定其薪酬等級。公司各類職位共分為八個職等，不同職位族中形成不同的職級，具體劃分如下表：職位等級管理技術專業(yè)行政業(yè)務計件8副總/總監(jiān)執(zhí)行營銷政策執(zhí)行計件工資考核7總經(jīng)理助理6總監(jiān)助理5部門經(jīng)理技術A專業(yè)A4技術B專業(yè)B行政A3技術C專業(yè)C行政B2技術D專業(yè)D行政C1專業(yè)E行政D第八條 薪酬等級職位等級確定薪酬等級。計件族：包括一線生產(chǎn)及其他參加計件的崗位。第六條 職位族劃分公司所有職位中，劃分管理、技術、專業(yè)、行政和計件、業(yè)務等六個職位族，各職位族包括的職務或崗位的范圍為：管理族：包括公司領導、高層管理者、各職能部門和業(yè)務部門主管等（即公司的中高層管理人員）。對于業(yè)績不能直接衡量的職位或職位族，采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結構。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。第二條 基本原則工資報酬制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：1. 業(yè)績導向原則 把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻的同時，享受人事待遇上的好處。第三條 分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。第四條 管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。技術族：包括研發(fā)、QA、QC等技術崗位。業(yè)務族：銷售一線業(yè)務人員。依據(jù)職位等級的劃分，公司的薪酬等級共劃分為八個薪等，每個薪等中包含4個薪級。
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