公司企業(yè)薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 第二十二條 分類公司的獎金分為季度業(yè)績獎、年度業(yè)績獎和特殊貢獻獎。其余20%、30%、40%為績效工資，每季度根據(jù)由績效考核結果支付系數(shù)確定支付額，年終匯總考核多扣少補。類別工資標準備注中專及中專以下500—600應屆大專600—700往屆大專700—1000應屆本科700—900往屆本科800—1000應屆碩士1000—1500往屆碩士1500—2000博士2000—3000中級職稱1000—1500高級職稱1500—2000特殊人才協(xié)商確定第十三條 薪酬等級調整1. 員工工資每年年末調整一次。依據(jù)職位等級的劃分，公司的薪酬等級共劃分為八個薪等，每個薪等中包含4個薪級。技術族：包括研發(fā)、QA、QC等技術崗位。第三條 分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態(tài)比例。第二條 基本原則工資報酬制度的設計與運作，所遵循的基本原則是：1. 業(yè)績導向原則 把績效考核的結果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結果直接掛鉤。對于業(yè)績不能直接衡量的職位或職位族，采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結構。計件族：包括一線生產及其他參加計件的崗位。如5職等（ 包括部門經理、技術A 、專業(yè)A）的最高薪等為5等，最低薪等為4等，詳見下表： 薪等 職等一二三四五六七八8*7*6**5**4**3**2**1*
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