公司企業(yè)薪酬管理制度(完整版)
【正文】 3技術C專業(yè)C行政B2技術D專業(yè)D行政C1專業(yè)E行政D第八條 薪酬等級職位等級確定薪酬等級。第六條 職位族劃分公司所有職位中，劃分管理、技術、專業(yè)、行政和計件、業(yè)務等六個職位族，各職位族包括的職務或崗位的范圍為：管理族：包括公司領導、高層管理者、各職能部門和業(yè)務部門主管等（即公司的中高層管理人員）。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻的同時，享受人事待遇上的好處。第四條 管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。業(yè)務族：銷售一線業(yè)務人員。第十一條 薪酬等級表為職等和職級設計對應的固定薪值，形成了薪酬等級表。2. 當個人的年度績效考核結果連續(xù)兩年均為E級時，可以降低職位等級，其工資相應的由原等進入下一等，其工資級則進入下一等的初始級或與原薪值對應的工資級。第十八條 工資扣減員工因私、曠工、病假、缺勤的工資扣減依據(jù)公司的有關規(guī)定處理，但扣減額的核算必須以新的薪酬等級為基數(shù)。年度業(yè)績獎的確定方法是：年終業(yè)績獎=月平均工資*12*年終獎金系數(shù)*年度績效考核檔次系數(shù)其中：年終獎金系數(shù)：為年終獎金額占全年工資總額的比例，原則上不超過15%，具體比例由公司董事會會議決定。第二十條 工資支付員工工資的支付時間為每月的10日，考核按照上月130日的考勤及績效結果執(zhí)行。第十五條 薪酬等級調整薪酬等級于每年年末調整，先調整薪級，當起薪級達到本薪等的最高級（15）級時，在上一個薪等找對應的薪值，該薪值所對應的薪酬等級即為新的薪酬等級。薪酬等級表薪等薪級一二三四五六七八16008001000150020002500300043002
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