公司薪酬管理制度范本(完整版)
【正文】 資源部管理中心人事部總監(jiān)及總經(jīng)理長(zhǎng)48小時(shí)總經(jīng)理級(jí)以下審定《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》總裁總裁48小時(shí)總經(jīng)理級(jí)及以上，人力資源部管理中心人事部負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)回應(yīng)?？偛锰岢?，直接執(zhí)行。，個(gè)人之間不應(yīng)互相比較。，作為代表出席政府、黨派、工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等所召開的區(qū)以上的代表會(huì)議時(shí)。，每月2日前將上月《加班單》交到人力資源部管理中心人事部，否則逾期自負(fù)。（含）前報(bào)到并開始工作之試用員工，其薪資于工作的第二個(gè)月1015日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，以員工年平均崗位薪資和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金為基數(shù)，按比例發(fā)放（僅限工作滿一年已簽訂《勞動(dòng)合同》的員工）。針對(duì)財(cái)務(wù)等部門的部分崗位（外勤收款、外勤出納、總收銀、收銀等）而設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)金。由固定工資和考核工資構(gòu)成。3職責(zé)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》由人力資源部制訂，總裁批準(zhǔn)。，向財(cái)務(wù)部門提供總監(jiān)級(jí)及以上員工薪資情況，并制作總監(jiān)級(jí)以下員工的《薪資表》。職級(jí)工資根據(jù)運(yùn)營(yíng)、管理、發(fā)展系列的不同而有所差異，每一職級(jí)分若干薪級(jí)。對(duì)長(zhǎng)期低績(jī)效的員工，必須調(diào)離工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，更有更甚者予以開除辭退處分。工齡津貼指公司給予員工在公司（含各分、子公司）工作年資的津貼。非職能部門根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行按比例分成作為獎(jiǎng)金。公司工齡（G）=當(dāng)前年限進(jìn)入年限工齡津貼=（G+1）津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式：工齡段津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼計(jì)算公式G≤2年10元/月（G+1）102＜G≤4年20元/月（G2+1）20+204＜G≤6年40元/月（G4+1）40+606＜G≤10年80元/月（G6+1）80+140G＞10年160元/月（G10+1）160+460加班時(shí)薪=固定工資（元）/160190（小時(shí)），加班津貼上限為1000元/月。特別批示可例外執(zhí)行?；虬磵徫恍劫Y的8075%支付試用薪資。，因工會(huì)活動(dòng)每月占用工作時(shí)間不超過2個(gè)工作日時(shí)。、經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部公司的各級(jí)部門和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。（部門）提出薪資調(diào)整要求，填寫《薪資級(jí)別調(diào)整申報(bào)表》。廣東華灝實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2004年3月 附件： 華
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