公司企業(yè)薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十三條 季度業(yè)績獎季度業(yè)績獎是對員工本季度工作業(yè)績的回報，其確定依據是本人的月平均工資水平和本季度的個人績效考核結果?？冃Э己私Y果與支付系數的關系見表：考核結果3分以下〉3分〉4分〉5分〉6分6分以上支付系數12. 對于業(yè)績能夠直接定量衡量的職位或職位族，采用“計件工資+獎金”或按照銷售政策考核工資的工資結構。2. 工資調整與同期績效考核結果直接掛鉤，即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高或降低。第九條 薪酬等級區(qū)間根據職位等級的劃分以及各職位族的價值，確定各職等對應的薪等區(qū)間。專業(yè)族：包括營銷管理、財務、生產管理和質檢、維修等擁有專業(yè)技能的職位。公司依據不同職位的性質和績效考核的特點，靈活地確定不同的工資結構。XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策，規(guī)范工資報酬管理，構筑有企業(yè)特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。對于業(yè)績可直接衡量的職位或職位族，采用“考核工資+獎金”或“計件工資”的工資結構。行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務、保安等職位。薪等區(qū)間確定的是該職級工資的最高和最低標準，即各職等的薪等進入標準。3. 員工工資的調整程序是，依據本年度績效考核的結果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標準參見“各部門績效考核制度”）；進而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應的薪值，即為新的工資水平。第十七條 自動降薪當公司經營業(yè)績出現(xiàn)大幅度下降時，為了避免大規(guī)模的裁減員工，公司可隨時啟動整體的或部分的自動降薪機制。季度業(yè)績獎的計算方法為：季度業(yè)績獎=月平均工資*4*季度獎金系數*獎金系數季度獎金系數是指公司季度獎金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15%，具體比例根據企業(yè)經營目標完成情況由公司高管會議決定。
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