公司企業(yè)薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十三條 季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是對(duì)員工本季度工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人的月平均工資水平和本季度的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系見(jiàn)表：考核結(jié)果3分以下〉3分〉4分〉5分〉6分6分以上支付系數(shù)12. 對(duì)于業(yè)績(jī)能夠直接定量衡量的職位或職位族，采用“計(jì)件工資+獎(jiǎng)金”或按照銷(xiāo)售政策考核工資的工資結(jié)構(gòu)。2. 工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高或降低。第九條 薪酬等級(jí)區(qū)間根據(jù)職位等級(jí)的劃分以及各職位族的價(jià)值，確定各職等對(duì)應(yīng)的薪等區(qū)間。專(zhuān)業(yè)族：包括營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)檢、維修等擁有專(zhuān)業(yè)技能的職位。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑有企業(yè)特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)于業(yè)績(jī)可直接衡量的職位或職位族，采用“考核工資+獎(jiǎng)金”或“計(jì)件工資”的工資結(jié)構(gòu)。行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務(wù)、保安等職位。薪等區(qū)間確定的是該職級(jí)工資的最高和最低標(biāo)準(zhǔn)，即各職等的薪等進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。3. 員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬等級(jí)的升降（等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“各部門(mén)績(jī)效考核制度”）；進(jìn)而確定其新的薪酬等級(jí)，薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為新的工資水平。第十七條 自動(dòng)降薪當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁減員工，公司可隨時(shí)啟動(dòng)整體的或部分的自動(dòng)降薪機(jī)制。季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算方法為：季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=月平均工資*4*季度獎(jiǎng)金系數(shù)*獎(jiǎng)金系數(shù)季度獎(jiǎng)金系數(shù)是指公司季度獎(jiǎng)金總額占季度工資總額的比例，該比例原則上不高于15%，具體比例根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況由公司高管會(huì)議決定。
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