企業(yè)薪酬管理制度(全)-免費(fèi)閱讀
【正文】 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿(mǎn)勤獎(jiǎng)為50元/月。 基本工資：?jiǎn)T工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處，一律按本規(guī)定執(zhí)行。第三條 每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。第三條 法定節(jié)假日包括：春節(jié)（3天）、五第五章 轉(zhuǎn)正定級(jí)第一條 一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。第九條 其它部分，主要包含全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。第五條 通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。第三條 人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第三條 本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定。第七條 管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。第三條 管理干部試用期工資：主管級(jí)（含車(chē)間主任）為1000元/月，部長(zhǎng)級(jí)為1200元/月，總監(jiān)級(jí)為1500元/月。第五條 部長(zhǎng)級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正定級(jí)必須經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后，方可執(zhí)行正式工資。第六條 請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第三條 此管理辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。3 、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。 通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。
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