某公司企業(yè)管理制度匯編-wenkub
2023-05-03 13:12:37 本頁面
【正文】 若因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。1 遇到雨雪天氣，工地讓開盤時，銷售人員需提前到現(xiàn)場查看場地，工地現(xiàn)場是否可以過重車，場地是否可以滿足施工，均由銷售人員決定，若車輛陷入工地，或混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場不能施工，均由銷售人員承擔(dān)責(zé)任。 車輛在運(yùn)輸中，出現(xiàn)事故，車隊(duì)長要及時去工地現(xiàn)場協(xié)同司機(jī)排除問題，若車隊(duì)長沒去現(xiàn)場，決策層給予車隊(duì)長500元罰款。 因工地原因（堵門、工地故意找事，停電等）不能正常使用混凝土，銷售人員要及時趕赴工地，若沒有及時去工地，導(dǎo)致混凝土浪費(fèi)，司機(jī)要運(yùn)費(fèi)，追加超時等，費(fèi)用均由銷售人員承擔(dān)。 在每開工地時，銷售人員手機(jī)要保持通暢，若工地遇到問題，跟銷售人員聯(lián)系不上，決策層給予銷售人員500元罰款，若出現(xiàn)混凝土浪費(fèi)，司機(jī)要運(yùn)費(fèi)，追加超時等，均由銷售人員承擔(dān)。 新開盤的工地，由銷售人員帶領(lǐng)車隊(duì)、調(diào)度、試驗(yàn)室人員到施工現(xiàn)場與工地對接，若負(fù)責(zé)此工地的銷售人員沒有帶領(lǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場查看工地，對銷售人員給予500元罰款。本制度的主要內(nèi)容是：規(guī)范人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。本制度的主要內(nèi)容是：規(guī)范人員在崗位職責(zé)范圍及崗位要求和崗位責(zé)任。為了提高本制度的質(zhì)量，請各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積累資料，不足地方，請告知公司綜合辦。為了提高本制度的質(zhì)量，請各科室認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行本制度，同時認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積累資料，不足地方，請告知公司綜合辦。 遇到結(jié)構(gòu)方量（1000方以上）或重要結(jié)構(gòu)部位，銷售人員要與生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場察看，施工順利后，方可離開。 混凝土在澆筑過程中，出現(xiàn)混凝土不能正常施工，現(xiàn)場調(diào)度處理不了時，生產(chǎn)管理人員要迅速趕往現(xiàn)場，若沒有及時處理，給予生產(chǎn)管理人員500元罰款。 遇到不可抗拒的外因（地震、暴雨、暴雪、閃電等）生產(chǎn)設(shè)備不能正常開啟時，銷售人員要與工地溝通協(xié)商。若出現(xiàn)重大事故，原因是管理不當(dāng)（車速、闖紅燈等），給予車隊(duì)長免職處理。1 以上條款，企業(yè)管理人員均可監(jiān)督、投訴。 以上條款，有一條出現(xiàn)違規(guī)，罰款200元。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。違者每次扣款50元； 利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯，每次扣款200元；發(fā)錯生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；1發(fā)料前不與工地核對計(jì)劃、時間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；1利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明屬實(shí)開除。普工班管理制度不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；因地倉衛(wèi)生沒及時清理造成平皮帶頂死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，每次罰款100元。保持污水處理地面干凈，違者罰款50元。實(shí)驗(yàn)室主任管理制度未能根據(jù)季節(jié)的變化通知供貨商調(diào)整原材料性能，未能及時調(diào)整生產(chǎn)配合比致使砼和易性、凝結(jié)時間、強(qiáng)度等達(dá)不到客戶要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣款200元；對工地的產(chǎn)品要求和方案設(shè)計(jì)上存在不足的地方未能指出，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；對材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的原材料進(jìn)廠生產(chǎn)，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；對公司的質(zhì)量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款200元；對工地指定原材料的，在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的產(chǎn)品用于生產(chǎn)造成質(zhì)量問題，每次扣款200元；對本部門各崗位監(jiān)督不到位，出現(xiàn)上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款200元；若因?qū)嶒?yàn)室主任工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。材料及砼票據(jù)要分類整理，若檢查時整理凌亂，予以50元處罰。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以500元的罰款；交待不清致使倉體冒灰，不制止、不處理的，每次罰款200元；原材料入庫不登記，每次罰款50元；原材料入庫登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯誤，每次罰款20元；白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。 與運(yùn)輸車輛對票時，要熟悉每個工地的運(yùn)輸價，及工地的結(jié)算容重，不得盲目的整理數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。無法處理時沒應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每次扣款200元；由于對質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。駕駛員管理制度 違反公司規(guī)定行駛線路或私自駕車外出，造成不良后果影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，除追究責(zé)任外，每次扣款200元；值班人員應(yīng)全天候24小時在公司值班，以保證隨時出車，違者每次扣款50元。否則，每次扣款200元；1不按規(guī)定運(yùn)行時間將砼送達(dá)工地或卸料后不及時返回，每次扣款200元。維護(hù)辦公室的權(quán)威性；禁止使用公司電話打私人電話，聊天。將水池弄臟時，要及時清理干凈，違者每次罰款20元；上班時衣著整潔、儀表大方、坐姿端正，樹立良好的個人形象；嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進(jìn)入公司；違者每次罰款20元；員工使用自己的水杯，不得使用公司的一次性杯子，違者每次罰款10元；各部門值日人員負(fù)責(zé)辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門、關(guān)空調(diào)，違者每次罰款20元；辦公室桌面整潔，物品擺放有序；日光燈、空調(diào)、開關(guān)等電器表面保持干凈；飲水機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)保持清潔。1辦公室主任除了遵循本職工作外，應(yīng)加強(qiáng)各個科室的勞動紀(jì)律的監(jiān)督，查看的力度不夠，對辦公室主任采取最高罰款是500元。搞好伙、餐廳及個人衛(wèi)生，達(dá)到餐后即清，每日要徹底清理一次，使鍋、盆、案板潔凈衛(wèi)生。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰50元。外單位車輛和外來人員必須經(jīng)受訪人同意后方可進(jìn)入。貨物出公司須持出門證，品名數(shù)量應(yīng)與數(shù)據(jù)相符，否則不許放行。
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