【文章內(nèi)容簡介】 鏟車司機罰款50元。3. 鏟車在循環(huán)池內(nèi)鏟出的沉淀物，在沉淀物沒有結(jié)塊的情況下，要及時翻拌使用，若違者罰50元。4. 運輸車在清洗車體時，當值人員要在現(xiàn)場協(xié)同司機（打開設備電源、協(xié)助司機倒車等），若當值人員不在現(xiàn)場，導致設備損壞，按設備的維修費用折合現(xiàn)金進行處罰。保持污水處理地面干凈，違者罰款50元。5. 當值人員發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常時，要及時通知維修人員，沒有及時通知，罰款50元。6. 設備里要清潔，不得出現(xiàn)混凝土結(jié)塊，因混凝土結(jié)塊導致設備不能正常運轉(zhuǎn)，罰當值人員200元。7. 設備使用完畢后，電源未斷開，罰款50元。實驗室主任管理制度未能根據(jù)季節(jié)的變化通知供貨商調(diào)整原材料性能，未能及時調(diào)整生產(chǎn)配合比致使砼和易性、凝結(jié)時間、強度等達不到客戶要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣款200元；對工地的產(chǎn)品要求和方案設計上存在不足的地方未能指出，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；對材料把關(guān)不嚴，使不合格的原材料進廠生產(chǎn)，引起質(zhì)量問題，每次扣款200元；對公司的質(zhì)量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款200元；對工地指定原材料的，在質(zhì)量上把關(guān)不嚴，使不合格的產(chǎn)品用于生產(chǎn)造成質(zhì)量問題，每次扣款200元；對本部門各崗位監(jiān)督不到位，出現(xiàn)上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款200元；若因?qū)嶒炇抑魅喂ぷ靼才挪坏轿唬瑢е伦鳂I(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出 司磅員管理制度熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標準、計量單位； 對生產(chǎn)出的混凝土與司磅稱重反差較大時應及時通知調(diào)度或機修人員，若沒有及時上報，罰款50元對生產(chǎn)的混凝土出具的票據(jù)要準確無誤，若因票據(jù)原因造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，予以50元罰款，同時追究浪費的成本，折算現(xiàn)金。對原材料的稱重數(shù)據(jù)負責，無故增減材料重量，對材料商及企業(yè)造成損失的給予100元罰款，情節(jié)嚴重的給予勸退。每個運輸車要停磅回皮，若發(fā)現(xiàn)皮重增加（回料除外），沒有上報給車隊長，造成了企業(yè)虧方，予以當值人員50元罰款。材料及砼票據(jù)要分類整理，若檢查時整理凌亂，予以50元處罰。同時回料信息（放量、工程名稱、回料原因、處理結(jié)果等）不能正確填寫處于20元罰款。材料部管理制度徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款100元 。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟賠償責任外，予以辭退；錯誤指定原材料入庫的，每次罰款100200元。造成嚴重后果的，除追究相關(guān)責任外并處以500元的罰款；交待不清致使倉體冒灰，不制止、不處理的，每次罰款200元；原材料入庫不登記，每次罰款50元；原材料入庫登記（如：供應商、材料品種、數(shù)量）錯誤，每次罰款20元；白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款100元；粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款50元。統(tǒng)計員管理制度 工作區(qū)域要保持清潔、物品擺放合理，工作期間不得大聲喧嘩，電腦不得做無關(guān)工作的事情，違者，罰款100元。 每日從磅房收集的數(shù)據(jù)要統(tǒng)計、分析整理，并編制報表上報，對數(shù)據(jù)負責，若出現(xiàn)隱報、瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。 與材料商對接數(shù)據(jù)要按照企業(yè)制定的對票時間完成對票（每月13號，超出時間不予對票），對票前要多次核算，確保數(shù)據(jù)準確，若核算數(shù)據(jù)失誤，導致企業(yè)受損，按情況而定予以處罰。 與運輸車輛對票時，要熟悉每個工地的運輸價，及工地的結(jié)算容重，不得盲目的整理數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。 原始票據(jù)要按照日、月、年或工地施工日期編排整理，不得隨意銷毀票據(jù)，需要銷毀或處理的票據(jù)，需上報主管，違者罰200元。資料員管理制度沒及時給工地出具配比資料，每次扣款30元；沒按要求資料或原始記錄上收分類到期沒裝訂存放，每次扣款50元；沒做好保密工作 每次扣款30元；沒附帶做好文秘工作，每次扣款50元。實驗員管理制度不按相應規(guī)范取樣與檢驗造成不合格品進站，輕者每次扣款100元，重者開除處理；沒及時真實反映原材料情況給公司造成損失或嚴重后果的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；沒按各設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)、作運行相關(guān)記錄，每次扣款50元；對原材料檢驗不及時與不檢、漏檢或是弄虛作假（帶來嚴重后果的），輕者每次扣款100元，重者開除處理；每月沒做好本崗位的資料分類、裝訂、歸檔，每次扣款50元；質(zhì)檢組長管理制度不作好工作好表率,不嚴格按制度要求質(zhì)檢人員,每次扣款100元；沒協(xié)助部門領(lǐng)導做好每天的質(zhì)檢工作安排、督導他們的工作過程及相關(guān)記錄、處理工作過程中所發(fā)生的事務，每次扣款100元；沒能處理好能力范圍內(nèi)突發(fā)事件。無法處理時沒應及時向部門領(lǐng)導報告，每次扣款200元；由于對質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。每次扣款100500元，視情況后果而定；對質(zhì)量事故假報或隱報，輕者每次扣款100元，重者開除處理。錯配比與使用錯材料，造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處質(zhì)檢員管理制度在接班前不了解材料情況，開盤沒有出具《開盤鑒定》或電話通知開盤的。造成影響不好與嚴重質(zhì)量后果的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；交接班不詳細、記錄不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；不經(jīng)過檢驗直接簽字放行或產(chǎn)品質(zhì)量不合格給予放行，每次扣款50元； 值班過程中有異常情況不及時報告部門領(lǐng)導或隱瞞不報并造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款100元，重者開除處理；當班過程中坍落度過大