【文章內(nèi)容簡介】 17 第二十章：基建工程審批及項目招標(biāo)制度 ......................................................................................121 第二十一章：資金及貸款管理制度 ..................................................................................................121 第二十二章 ：出納制度 ....................................................................................................................123 行政管理制度 ........................................................................................................................................ 124 第一章：總 則 ..................................................................................................................................124 第二章：干部管理辦法 ....................................................................................................................124 第三章：職工考勤管理制度 .............................................................................................................126 第四章：職工獎懲條例 ....................................................................................................................131 第五章：關(guān)于半 (全 )年獎的發(fā)放規(guī)定 ...............................................................................................136 第六章：自愿解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定 ..........................................................................................137 第七章：對擅自離職和利用病事假從事第二職業(yè)人員的處理決定 .................................................137 第八章：職工非編待聘的暫行規(guī)定 ..................................................................................................138 第九章：通行證管理制度 .................................................................................................................139 第十章：實行職工上下班刷卡考勤管理的暫行規(guī)定 .......................................................................139 第十一章：加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理工作的補(bǔ)充規(guī)定 ...............................................................................141 第十二章：結(jié)構(gòu)工資制度 .................................................................................................................142 第十三章：醫(yī)務(wù)室管理制度 .............................................................................................................155 第十四章：長途電話使用辦法 .........................................................................................................156 第十五章：關(guān)于給職工發(fā)放午餐補(bǔ)助費的規(guī)定 ...............................................................................156 第十六章：公文、信件、通訊系統(tǒng)的保密規(guī)定 ...............................................................................157 第十七章：關(guān)于公文檔案管理暫行規(guī)定 ..........................................................................................157 第十八章：加強(qiáng)車輛管理的規(guī)定 .....................................................................................................160 第十九章：環(huán)境保護(hù)管理制度 .........................................................................................................160 第二十章：技術(shù)安全勞動保護(hù)管理制度 ..........................................................................................161 第二十一章：關(guān)于加強(qiáng)勞動安全管理的若干規(guī)定 ...........................................................................162 第二十二章：起重吊裝園環(huán)鏈安全管理制度 ...................................................................................163 第二十三章：違反操作規(guī)程處罰規(guī)定 ..............................................................................................164 第二十四章：關(guān)于對鞍山分公司的管理辦法 ...................................................................................165 第二十五章：產(chǎn)品車試車管理條例 ..................................................................................................167 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 4 商務(wù)部管理制度 第一章：總 則 第 1條 （暫空） 第 2條 第二章： 商務(wù)部整車銷售合同評審規(guī)則 第 3條 商務(wù)部銷售合同評審職責(zé)： 為了進(jìn)一步理解合同規(guī)定的要求 .履行合同 . 更好地滿足用戶及產(chǎn)品的技術(shù)要求 ,在簽訂整車銷售合同之前 ,對合同進(jìn)行評審 :首先由市場調(diào)研情況和開發(fā)情況 .根據(jù)用戶需求 .由簽約當(dāng)事人填寫銷售合同評審報告表，分發(fā)有關(guān)部門，填寫評審意見并簽字 .商務(wù)部經(jīng) 理負(fù)責(zé)組織標(biāo)書的評審。銷售部經(jīng)理組織產(chǎn)品銷售合同的評審。銷售合同評審最終由商務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。在進(jìn)行評審活動時 , 應(yīng)與任務(wù)下達(dá)部門或使用方交換意見。保證對合同各項條款理解一致 ,接口關(guān)系明確。 第 4條 商務(wù)部銷售合同評審項目： 將訂購車型及數(shù)量進(jìn)行評審 , 是否滿足生產(chǎn)加工能力 ,由生產(chǎn)控制部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 公司產(chǎn)品質(zhì)量是否得到保證 , 由質(zhì)量保證部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 科研技術(shù)保證能力由技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 供應(yīng)部門是否能按合同規(guī)定時間供貨 , 由供應(yīng)部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 產(chǎn)品包裝與發(fā)運能力， 由商各部經(jīng)理經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 對合同價格 .付款方式等條款由財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)可，簽字生效。 在上述部門經(jīng)理認(rèn)可簽字生效后，由商務(wù)部經(jīng)理審核鑒定后，方可正式簽訂合同。重大合同需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 5條 合同的修改：供需雙方任何一方提出合同修改要求，銷售部應(yīng)以文件形式通知對方，在雙方取得一致意見后，合同簽約部門將合同修改的內(nèi)容以書面形式，及時通知公司有關(guān)部門。銷售準(zhǔn)備部存檔。 第 6條 特殊情況的處理 : 在異地簽訂合同時 .簽約人認(rèn)為雙方約定的條款能夠接受，可通過電話 . 傳真或信函等形式征求部門經(jīng)理的意見，得到同意后，方可簽約。并且 回公司后應(yīng)及時補(bǔ)辦合同評審手續(xù)。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 5 第 7條 評審資料的存檔 : 銷售準(zhǔn)備部保存銷售合同評審資料。 第三章： 商務(wù)部整車銷售合同管理及報價規(guī)則 第 8條 統(tǒng)一報價管理：根據(jù)接收到的用戶詢價信息，有關(guān)當(dāng)事人經(jīng)了解需求的情況，酌情提出報價申請，經(jīng)準(zhǔn)允，由銷售管理人員按照財務(wù)部門核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)價格負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外報價。當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)對方的不同需求情況掌握報價車型的范圍，銷售管理人員應(yīng)按需進(jìn)行分類報價。報價單為統(tǒng)一的格式，蓋章生效，并在發(fā)出后登記存檔，銷售管理人員負(fù)責(zé)定期匯總。特殊詢價的情況需請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后做出特殊報價。報價中必須做到嚴(yán)密、 謹(jǐn)慎，統(tǒng)一管理。 第 9條 整車合同管理：銷售管理人員對整車銷售合同、產(chǎn)品交接證、技術(shù)服務(wù)協(xié)議、 IOPO 單及有關(guān)管理性文件，分類建檔、統(tǒng)一匯總，隨時調(diào)用急需文件；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量評審工作順利進(jìn)行；做好生產(chǎn)控制部、質(zhì)量保證部、財務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等部門的協(xié)調(diào)工作；根據(jù)每一份合同的簽訂，及時與財務(wù)部和生產(chǎn)控制部聯(lián)系，就具體用戶、簽訂時間、車型、價格等項隨時整理產(chǎn)品的銷售情況及公司產(chǎn)品市場分布表；按不同行業(yè)，不同車型、不同區(qū)域、不同噸位等方面要素整理出公司產(chǎn)品的市場占有率情況。 第 10條 下達(dá)部門之 間采購訂單：根據(jù)整車銷售合同條款，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)控制部下達(dá)生產(chǎn)計劃及供貨時間要求，包括 IOPO 單的發(fā)放、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售關(guān)系，比如缺件、特殊要求不能滿足，合同條款變更等。對銷售與生產(chǎn)中出現(xiàn)的沖突，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報，促進(jìn)產(chǎn)品的順利發(fā)運。 第 11條 產(chǎn)品發(fā)運單據(jù)管理 :產(chǎn)品發(fā)運員負(fù)責(zé)在完成產(chǎn)品發(fā)運和用戶現(xiàn)場的交接驗收 ,與用戶共同簽署《產(chǎn)品交接證》后 ,應(yīng)及時將該證交由銷售管理人員歸檔 ,并且應(yīng)將準(zhǔn)確的發(fā)運啟到時間通報銷售管理人員 ,以便統(tǒng)計匯總合同的執(zhí)行情況。 第四章： 整車銷售人員“一表三報告” 管理規(guī)則 第 12條 銷售人員在出差返回后應(yīng)按 時完成《出差日程表》和《出差報告》的填寫和審批，否則，商務(wù)部經(jīng)理將不予報銷簽字。 第 13條 銷售員應(yīng)根據(jù)出差走訪和日常聯(lián)系所獲信息，及時編寫《市場項目跟蹤報告》并輸機(jī)，以備了解項目進(jìn)展，提供領(lǐng)導(dǎo)決策。 第 14條 各銷售部經(jīng)理每月應(yīng)根據(jù)對所屬銷售員報表信息的分析、歸納，編寫出《市場分析和預(yù)測報告》，供領(lǐng)導(dǎo)決策。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _管理制度 6 第 15條 上述報表在部內(nèi)均應(yīng)履行逐級經(jīng)理閱批手續(xù)。閱批后轉(zhuǎn)本人知曉，并將報表和資料軟盤等及時交準(zhǔn)備部拷貝、歸檔，以備查閱。 第 16條 準(zhǔn)備部逐月統(tǒng)計銷售人員提交報表情況，并上報有關(guān)部門。如未能按照公司規(guī)定完成報表者，