【正文】 鑒定工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調(diào)預(yù)案；負(fù)責(zé)督促下屬員工做好各類生產(chǎn)日志，交接班要清楚；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有員工的日常管理，并對其工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)罰權(quán)力；完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。若因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。 以上條款，有一條出現(xiàn)違規(guī)，罰款200元。操作樓操作員管理制度嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室書面配比單或口頭通知要求打料，正確無誤才能生產(chǎn)，私自修改配比，依具體情況處罰；未確認(rèn)車輛到位盲目放料，造成砼浪費(fèi)，視其浪費(fèi)砼數(shù)量追究砼價(jià)值經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100元；由于疏忽大意、操作失誤多打料造成車輛澎灌，除追究砼數(shù)量經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款100—200元；工作室內(nèi)不穿規(guī)定的鞋子，每次扣款20元；不及時(shí)清洗攪拌主機(jī)，影響主機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款100元；不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款50元；嚴(yán)禁閑雜人員或外來人員進(jìn)入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟(jì)損失外，違者每次扣款100元；發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時(shí)及時(shí)告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實(shí)際能生產(chǎn)的情況，及時(shí)告訴系統(tǒng)管理員和材料統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行帳面數(shù)據(jù)處理。特殊事項(xiàng)和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，每次扣款200元；停機(jī)后未關(guān)閉電源，每次扣款50元；嚴(yán)守工作崗位，保持操作室內(nèi)肅禁、清潔，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩游戲；違者每次扣款50元；1實(shí)際生產(chǎn)完畢，必須及時(shí)準(zhǔn)確填寫混凝土生產(chǎn)臺(tái)帳，違者每次扣款50元；1設(shè)備故障或檢查中的設(shè)備不按規(guī)定記錄或揭掛有關(guān)警示牌，每次扣款100元；1打料過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)車內(nèi)有余水或罐子反轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì)50至100元；1對攪拌設(shè)備或公司其他方面提出有建設(shè)性意見并給公司采納，依具體情況獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元。維修班管理制度沒定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款100元；當(dāng)班過程應(yīng)對設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了沒及時(shí)匯報(bào)的罰款100元；定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款100元；保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的30～100%；通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒人應(yīng)答的每次罰款50元；雨雪天氣應(yīng)注意地倉有無積水，及時(shí)抽干。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款50元。生產(chǎn)調(diào)度管理制度在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好；及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進(jìn)度；及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變原生產(chǎn)計(jì)劃的因素，對因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理；保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，輪流值班負(fù)責(zé)打掃；若衛(wèi)生不清潔，可不予接班，同時(shí)對當(dāng)值人員予以50元處罰：嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；調(diào)度室電腦僅供調(diào)度使用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。調(diào)度員不得利用電腦做與工作無關(guān)的事。違者每次扣款50元； 利用職務(wù)為他人袒護(hù)過錯(cuò)，每次扣款200元；發(fā)錯(cuò)生產(chǎn)任務(wù)單，每次扣款100元；誤發(fā)布打料指令，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；1發(fā)料前不與工地核對計(jì)劃、時(shí)間、用料要求盲目發(fā)車，造成后果，除追究賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次扣款100元；1利用職務(wù)之便，調(diào)度不公或調(diào)度不當(dāng)，造成不良影響，查明屬實(shí)開除。調(diào)度服務(wù)態(tài)度不好，引起內(nèi)外投訴或糾紛，造成極大影響的，每次扣款100元—200元。同時(shí)調(diào)度在接聽電話中，要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見等詞語，1庫盤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致倉體粉灰打滿，對倉體造成損壞及粉料揮撒，對當(dāng)事人予以100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重，予以勸退，鏟車司機(jī)管理制度料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款100元；操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款100元；車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款50元；應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門做相應(yīng)的工作，違者每次罰款50元；拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款50元；每天開工前加注黃油，違者每次扣款50元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款100元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任；不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款20元；遇到砂石含水量過大，沒有及時(shí)通知調(diào)料人員，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰款50元。普工班管理制度不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款50元；場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款50元；因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款50元；因地倉衛(wèi)生沒及時(shí)清理造成平皮帶頂死影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，每次罰款100元。污水處理 管理制度1. 保證污水二次循環(huán)后的清水池的水不得溢出，同時(shí)向循環(huán)后的清水池注入清水后，不得溢出，若違者罰50元.2. 值班人員（白班、夜班）在值勤期間，一次循環(huán)，二次循環(huán)內(nèi)不得有過多沉淀物，若沒有及時(shí)通知鏟車清理，罰款50元，通知鏟車后，鏟車沒有及時(shí)處理，當(dāng)值