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正文內(nèi)容

某工程建設(shè)管理有限公司企業(yè)管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-13 03:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 認真查收各類工序質(zhì)量報驗單,報驗單與實際進度同步、時間邏輯關(guān)系正確。平檢檢驗須有記錄,認真填寫工序質(zhì)量報審意見,如不合格須處理則需規(guī)范、閉合。分部分項測量放線資料報驗齊全,平行檢驗有記錄、內(nèi)容真實。砼澆筑申請規(guī)范,抽查工作須具有代表性。隱蔽工程驗收記錄資料簽證手續(xù)齊全、及時。(七)質(zhì)量控制認真實施見證取樣,見證人員到崗(位),把好原材料關(guān)。對施工方各類施工組織設(shè)計、專項方案施工全過程落實監(jiān)理,實時跟蹤、監(jiān)管,責(zé)任心到位,記錄真實細致。(1)對結(jié)構(gòu)的幾何尺寸,在施工方測量成果基礎(chǔ)上進行獨立的復(fù)核,引測依據(jù)正確,記錄完整。(2)巡視、平行檢驗、獨立抽查有記錄,檢查資料與實際進度同步,問題處理閉合。(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時,有書面報告,有處理方案,有處理結(jié)論。(4)對板厚、鋼筋位置、裂縫、滲漏、回填土下沉等通病,有針對性的控制方案,在實施過程中有相應(yīng)的記錄。做好分部分項工程驗收簽證工作。工程變更手續(xù)符合規(guī)定,監(jiān)督施工方施工到位。各分部完工驗收后有監(jiān)理小結(jié),敘述全面,評價有深度。驗收評估報告:規(guī)范全面、評價中肯、有深度,簽字、蓋章正確。(包括通病防治的評估報告)(八)進度控制監(jiān)督施工方適時報審進度計劃:如總計劃、月計劃、周計劃等,總進度計劃符合施工合同及投標書要求,編制、審查、日期、蓋章符合要求。認真審查施工方的進度計劃方案(1)在各時段保證質(zhì)量、安全的前提下,工程量劃分合理,反之須調(diào)整。(2)認真監(jiān)督施工方工期措施落實到位情況:根據(jù)各時段工程量監(jiān)督一下情況:a、用材投入情況;b、機械投入情況;c、勞動力調(diào)配情況;d、施工方法、順序;e、日作業(yè)時間;f、特殊氣候預(yù)案落實情況。若無法滿足質(zhì)量、安全、進度要求,監(jiān)理應(yīng)及時發(fā)單糾偏,同時抄報業(yè)主,必要時請求市建設(shè)主管部門的支持。(九)投資控制控制有依據(jù),簽證有對應(yīng),杜絕違背程序計量。在每一筆支付款申請簽蓋意見時,若質(zhì)量、工期未達到計劃目標,須簡要說明原由。工程量簽證須有真實的記錄圖片,經(jīng)得起復(fù)核,簽證項目必須符合施工合同、投標文件的約定,保證工程量的簽證準確。建議與業(yè)主共同簽證。(十)安全控制對施工方各分部分項施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全技術(shù)措施認真監(jiān)督審查:(1)各類方案齊全。(2)各類方案中的措施具有針對性,符合安全生產(chǎn)管理條例。(3)各類方案中的管理體系健全。(4)各類安全防護后勤保障落實。施工前監(jiān)督施工方建立安全臺帳(1)對各分部、分項、子分項的安全施工工作審查。(2)各分部、分項、子分項的平行檢驗記錄齊全,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有處理結(jié)果,必要時報告業(yè)主或主管部門。(十一)合同管理對所有總、分包單位的施工合同進行歸檔。對于施工階段實際發(fā)生的工程量增減有詳細的記錄,及時報業(yè)主方,避免日后發(fā)生合同糾紛。對監(jiān)理合同中的責(zé)任義務(wù)全過程抓落實。(十二)信息管理使用統(tǒng)一監(jiān)理表式,做到及時、規(guī)范、完整。工程信息交流使用書面材料,有會議記錄,各類單據(jù)有回復(fù)且能夠前后閉合。監(jiān)理資料不缺項,分門別類,編制頁碼,裝訂成冊。(十三)監(jiān)理指令指令單、通知單、聯(lián)系單運用正確,發(fā)單及時,用語規(guī)范有深度。指令單、通知單、回復(fù)及時,監(jiān)理審核意見與實際情況相符。(十四)監(jiān)理日志、月報監(jiān)理日志:逐日逐事記錄,規(guī)范、完整、閉合,如實反映每天所做的監(jiān)理工作,總監(jiān)或總監(jiān)代表閱簽。月報、周報:編寫及時,規(guī)范,內(nèi)容能反映實際情況,及時報送有關(guān)單位并做好發(fā)文登記手續(xù)。(十五)例會第一次工地例會議程,議題符合要求,業(yè)主主持,監(jiān)理機構(gòu)參加并做監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理工作交底,符合監(jiān)理行為規(guī)范要求。工地例會按規(guī)定時段召開,有記錄、內(nèi)容明確,針對性強。問題處理閉合,主持人符合要求。專題會議有針對性、有記錄、有各方簽字。上述會議紀要要及時簽發(fā),避免日后發(fā)生糾紛。監(jiān)理機構(gòu)的晨會:要簡明扼要、對前一天的工作交流對當天的相關(guān)工作布置,及時形成記錄。(十六)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)范、詳細、客觀,完成后及時報建設(shè)單位及公司。(十七)標準化管理現(xiàn)場辦公墻面、地面、辦公桌清潔、室內(nèi)布置有序合理。下列資料張貼上墻。項目監(jiān)理機構(gòu)人員登記表(建設(shè)局備案的)項目總監(jiān)崗位職責(zé);總監(jiān)代表崗位職責(zé);專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé);監(jiān)理員崗位職責(zé);旁站人員崗位職責(zé);施工階段工程質(zhì)量控制流程;施工階段工程進度控制流程;施工階段工程投資控制流程;施工階段工程安全控制流程;晴雨表;總布置圖(被監(jiān)工程簡易平面圖);工程總進度計劃(橫道圖);工程月進度計劃;各參建方項目主管、建設(shè)主管部門質(zhì)安主監(jiān)聯(lián)系電話;被監(jiān)工程概況;監(jiān)理人員考勤表。監(jiān)理辦公室門上辦公室名稱及值班電話;監(jiān)理人員工作時間佩戴上崗證(胸牌)、安全帽。各類資料、監(jiān)理設(shè)備放置有序。(十八)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明督促施工單位在在施工現(xiàn)場設(shè)置顯著安全標識,操作程序、規(guī)范牌。對施工階段的施工項目部管理人員,特殊工種人員的人、證崗及證件的有效期進行跟蹤檢查,及時書面通知施工方。監(jiān)理日志應(yīng)對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全狀況作評估,適度發(fā)單。(十九)監(jiān)理資料目錄及要求:業(yè)主須提供的前期資料1)項目批復(fù)。2)用地文件(a、建設(shè)用地許可證;b、土地使用證或土地協(xié)議合同)。3)建設(shè)用地規(guī)劃許可證(附規(guī)劃紅線圖)。4)建筑工程規(guī)劃許可證。5)委托勘查設(shè)計合同。6)工程地質(zhì)、水文勘查報告(復(fù)印件須蓋業(yè)主章)。 7)施工圖設(shè)計通過的審圖報告,或?qū)張D報告上要求設(shè)計部門糾正,設(shè)計部門糾正后送審圖部門通過的報告(土建、水電、消防)[上須寫現(xiàn)場圖紙與送審圖紙相一致,甲方加蓋紅章]。 8)施工許可證或臨時施工許可證。 9)招投標文件(招標文件、投標文件、中標通知單)或直接發(fā)包通知單(僅指針對施工企業(yè)的相關(guān)文件)。 10) 定位、放線測量通知單永久水準點引入記錄、原地下管網(wǎng)走向圖文及地下環(huán)境測試等資料。 11) 施工合同(施工單位與業(yè)主直接簽訂的合同)。 施工單位前期資料 1)施工單位資質(zhì)證明(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書)、安全生產(chǎn)許可證等證件。 2)企業(yè)負責(zé)人身份證明、項目經(jīng)理證、安全員證。 3)工程項目施工管理人員名單()及各項證件及編號。 4)特殊工種人員證件(架子工、水電工、電焊工、機操工、塔吊司機、信號工、試索工、鍋爐工、電工證、炊事員健康證等)及各項證件及編號。 5)施工組織設(shè)計/施工方案報審表(①、施工用電方案報審表;②、模板施工方案報審表;③、腳手架施工方案;④、首道工序分項施工方案;⑤、大體積砼澆筑方案;⑥、安全文明施工專項方案;⑦、建筑通病防治專項方案;⑧、保溫節(jié)能措施專項方案;⑨、品砼機械人員進場施工安全措施專項方案;⑩、深基坑防護專項方案;、塔機拆除,塔設(shè)專項方案; 、外電高壓防護專項方案; 、需備案的專項方案等; 、技術(shù)交底記錄)。 6)施工設(shè)計交底資料、圖紙會審記錄紀要。 7)分包合同及分包單位資質(zhì)報審及相關(guān)資料(建設(shè)單位提供資料中沒有的)。8)工程定位測量、放線驗收記錄。 9)工程開工申請報告。 監(jiān)理前期資料 1)監(jiān)理大綱(參加招投標項目有此項)。 2)監(jiān)理規(guī)劃的編寫、審批,針對性。 3)監(jiān)理實施細則(a、土建監(jiān)理實施細則;b、水電監(jiān)理實施細則;c、安全文明實施細則、監(jiān)理組安全監(jiān)管體系)的編寫、審批,針對性。 4)監(jiān)理旁站方案。 5)監(jiān)理合同,總監(jiān)、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員任命書,總監(jiān)理工程師代表委托書。 6)監(jiān)理現(xiàn)場辦公室布置是否符合規(guī)定要求。 材料、設(shè)備進場使用報驗單。 要求:1)目錄齊全 2)不缺項; 3)報驗單及平行檢查記錄完整性、有效性; 4)復(fù)檢資料及時、完備; 5)對復(fù)檢不合格的材料(退場手續(xù)、記錄完備)。 工序質(zhì)量報驗單。(含平行檢查記錄、旁站記錄) 要求:1)目錄齊全 2)不缺項; 3)及時性、有效性; 4)與監(jiān)理日記及各項檢測報告相吻合。 砼澆筑報審表(含各項旁站記錄)。 要求:1)不缺項; 2)及時、有效、齊全;3)與監(jiān)理日記及各項檢測報告相吻合。備注:在第6條中含落實質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)交底工作。監(jiān)理通知單。要求:1)完整性;2)閉合性; 3)及時性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、備忘錄。要求:1)完整性;2)及時性。監(jiān)理日記。要求:1)及時、有效; 2)完整性、閉合性; 3)與相關(guān)資料相吻合。巡視記錄。備注:在第10條中預(yù)見可能出現(xiàn)的問題或通過巡視發(fā)現(xiàn)問題,適時適度發(fā)好二單備忘并在監(jiān)理日記、巡視記錄中真實完全記載,否則:未預(yù)見問題,未檢查發(fā)現(xiàn)問題,就是監(jiān)理的責(zé)任;發(fā)現(xiàn)問題不要求施工方整改就是監(jiān)理的責(zé)任。施工方屢教不改不向建設(shè)方(建設(shè)主管)匯報就是監(jiān)理的責(zé)任。11會議紀要。要求:1)及時、有效性; 2)完整性。1監(jiān)理月報。要求:1)及時、有效性; 2)完整性。1質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)。要求:1)完整性、針對性; 2)及時、有效性。1安全監(jiān)理工作臺帳(安全監(jiān)理作業(yè)規(guī)程)。1根據(jù)房屋的使用功適時向建設(shè)方提示:①基礎(chǔ)土氡氨氣檢測;②室內(nèi)環(huán)境檢測;③白蟻防治;④防雷測試;⑤閣樓樓梯洞口扶手欄桿的安裝。備注:在4-10條中的原則按《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》1年度監(jiān)理組每月上報公司資料登記表(附后) 年度監(jiān)理組每月上報公司資料登記表 月份監(jiān)理組項目名稱安全生產(chǎn)自查自糾匯總表必須在本月24號前報公司監(jiān)理月報(局發(fā)表式)必須在本月24號前報公司監(jiān)理人員考勤表(出勤)必須在本月底下月頭3號前報公司監(jiān)理組人員考核如有異常情況書面在在本月底下月頭3號前報公司監(jiān)理費聯(lián)系情況本月24日前書面報公司上報人簽名并署日期1234工作要求:請各項目負責(zé)人將此項工作納入正常工作計劃并實施,同時也作為對項目負責(zé)人考核內(nèi)容之一其它資料,如:開工報告、竣工驗收證明書、監(jiān)理組撤場申請、項目設(shè)計報告(政府)、監(jiān)理費結(jié)算清單等等請適時上報。上報資料附后三、須到建設(shè)主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項方案(一)凡建設(shè)工程(含市政)在施工前,各分部、分項、子分項監(jiān)理機構(gòu)(組)員都必須要求施工方有書面的施工組織設(shè)計及施工方案和專項施工方案且符合編審程序。(二) 根據(jù)工程特點,有下列方案的必須由監(jiān)理方按相關(guān)法規(guī)審查通過后,由施工方到建設(shè)主管部門備案:a) 建筑面積超過5000平方米的施工用電方案。b) 深度超過4米或未超過4米但地質(zhì)條件較差的基坑(基槽、管溝)支護、開挖、降水、監(jiān)測專項施工方案。c) 高度超過24米的腳手架及懸挑式腳手架、掛式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架專項施工方案。d) 水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過6米或高度雖不滿6米但板厚度≥12cm或梁的斷面≥≥9米模板方案。e) 塔式起重機、升降機、施工電梯的組、拆、裝、運專項方案。f) 結(jié)構(gòu)吊裝及胎模支架專項方案g) 其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的有重大危險源的專項方案。i. 外立面是建筑幕墻、干掛石材;ii. 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;iii. 滑模施工;iv. 橋梁、隧道、網(wǎng)架的施工;v. 特殊設(shè)備的施工;vi. 6M以上的邊坡施工;vii. 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、可能影響建設(shè)質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可,尚無技術(shù)標準的施工。(三) 建筑施工企業(yè)應(yīng)當組織專家組進
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