公司企業(yè)薪酬管理制度(已修改)
2025-04-19 20:16 本頁面
【正文】 XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑有企業(yè)特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。第二條 基本原則工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：1. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則 把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則 公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位族和關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對(duì)于業(yè)績(jī)可直接衡量的職位或職位族，采用“考核工資+獎(jiǎng)金”或“計(jì)件工資”的工資結(jié)構(gòu)。對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接衡量的職位或職位族，采用“固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金”的工資結(jié)構(gòu)。第四條 管理體制為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。綜合管理部為工資報(bào)酬管理政策的提出者和組織實(shí)施者，各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。第二章 薪酬等級(jí)第五條 薪酬等級(jí)確定員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。第六條 職位族劃分公司所有職位中，劃分管理、技術(shù)、專業(yè)、行政和計(jì)件、業(yè)務(wù)等六個(gè)職位族，各職位族包括的職務(wù)或崗位的范圍為：管理族：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理
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