公司企業(yè)人事行政管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 的員工，給予辭退處分。 4. 員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況： . 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，通報(bào)行政管理部后執(zhí)行。 二 . 人員晉升 根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核的結(jié)果和工作職位的空缺情況，經(jīng)理級(jí)別以上的，由董事長(zhǎng)審批、任命后執(zhí)行，其他人員由上一級(jí)主管提名，呈報(bào)總經(jīng)理審批、任命后執(zhí)行，并由行政管理部門備案。 4. 因特殊情況需要延長(zhǎng)休假時(shí)，須事先向上一級(jí)主管申請(qǐng)續(xù)假，獲準(zhǔn)后方可休假。公司按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)法規(guī)的規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。月薪于次月 5 日前通過(guò)銀行賬戶發(fā)放。 3. 一般：能按照基本要求完成工作，需要接受簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以提高工作能力。特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析原因，并提出積極的改進(jìn)建議。 3. 工作態(tài)度。年終考核實(shí)行員工自我測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)審相結(jié)合的方法，由員工首先填寫自我鑒定表，交由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理評(píng)審后確定其考核結(jié)果。 7 2. 期間考核：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司可以對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核。 第六章 業(yè)績(jī)考核 一 . 考核的目的和作用 1. 為員工的薪資調(diào)整和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金決策提供依據(jù)。 3. 處分類別 (1) 口頭警告：?jiǎn)T工初犯或犯小錯(cuò)誤，由其上一級(jí)主管給予口頭警告。 (5) 泄露公司商業(yè)機(jī)密。 2. 員工在工作中有下列行為之一者，將受到處分： (1) 私自向供應(yīng)商或者客戶索要或接受金錢。 4. 獎(jiǎng)勵(lì)程序 (1) 由受獎(jiǎng)勵(lì)人的上一級(jí)主管，向部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。 6 第五 章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 一 . 獎(jiǎng)勵(lì)制度 1. 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，維護(hù)公司利益，對(duì)公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制 度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 病假期間扣除相應(yīng)的基本工資。 遇有特殊情況，以公司臨時(shí)通知為準(zhǔn)。約定接受培訓(xùn)后的最低服務(wù)年限和有關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償事項(xiàng)。 （ 2） 應(yīng)提供學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力和工作表現(xiàn)記錄。 5. 受訓(xùn)人員 受訓(xùn)人員的選擇除了考慮培訓(xùn)目標(biāo)外，還應(yīng)考慮受訓(xùn)人員的對(duì)公司的忠誠(chéng)度、培養(yǎng)潛力、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等因素。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容 與工作有關(guān)的技能、知識(shí)、態(tài)度和技 巧等?？己私Y(jié)果將作為受訓(xùn)人員是否通過(guò)試用期的重要依據(jù)。 (2) 公司文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工工作態(tài)度。 八 . 試用人員可自動(dòng)放棄試用資格，但須提前向上級(jí)主管提出申請(qǐng)。 四 . 試用人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二章 試用期管理制度 一 . 試用人員應(yīng)在指定時(shí)間到公司報(bào)到，填寫《員工資料表》，簽署《擔(dān)保書》（財(cái)務(wù)類崗位）。行政管理部門根據(jù)初試結(jié)果甄選合格的復(fù)試人員并將名單呈報(bào)給總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審核。 （ 3） 照片。主要包括廣告費(fèi)，租賃費(fèi)，中介費(fèi)等。 4. 招聘方式。錄用計(jì)劃一般應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1. 擬招聘的職位。1 人事行政管理制度 審核： 日期： 年 月 日 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日 2 人事管理制度 第一章 行政管理部門的工作職責(zé) 一 . 部門職責(zé) 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能。 三 . 招聘與錄用工作計(jì)劃 行政管理部門在執(zhí)行招聘與錄用工作時(shí)，應(yīng)首先制定人員的招聘與錄用計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批。主要包括學(xué)歷、專業(yè)、個(gè)人品質(zhì)、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等。 6. 費(fèi)用預(yù)算。 （ 2） 身份證、學(xué)歷證及其它資格證明復(fù)印件。 4. 組織初試，初試原則上由行政管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 7. 根據(jù)考核和鑒定的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由行政管理部門向合格者發(fā)出錄用通知。 三 . 公司只與體檢合格者簽訂《試用期勞動(dòng)合同》；體檢 不合格者不得試用。 七 . 試用期間如有品行不良、工作業(yè)績(jī)欠佳者，公司將隨時(shí)取消其試用資格。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容 (1) 公司 概況、業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)。 4. 培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主管部門應(yīng)對(duì)受訓(xùn)
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