【正文】 助或補貼福利 法定 節(jié) 日 ： 國家傳統(tǒng)法定節(jié)日，少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，公司根據(jù)實際情況， 安排假期或 發(fā)放節(jié)日補貼。 一 、按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險福利有： （一）社會保險 養(yǎng)老保險 基本醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 （ 二 ） 綜合 辦公室負責統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險和基金上交政府有關部門，個人養(yǎng)老保險手冊和醫(yī)療保險基金存入個人賬戶。建立良好的福利待遇制度能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。獎金、罰金由綜合辦公室 按照文件在當月工資表中兌現(xiàn) 。部門經(jīng)理以上由 副總 裁 或總 裁 決定并實施，副總以上領導有權對公司所有下屬人員給予表揚或警告。 1違反其他法令或勞動合同法規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 泄漏公司技術、經(jīng)營上的機密致使公司蒙受損失者。 在公司服務期間，觸犯刑律者。 弄虛作假，虛報冒領，侵吞公司財產(chǎn)者。 （三）降級（職） 對公司既定的主要目標，方針和制度拒不執(zhí) 行或執(zhí)行不 力者。 上級認為有必要給予警告的其他行為。 違反公司管理制度、規(guī)程、工作流程，情節(jié)較輕者。 因個人過失導致發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微者。 處分： 受到處分的員工， 每次處罰 3001000元， 從當月工資中扣除 ，在集團內通報 。 由 總裁辦公會 年度總結評定，并經(jīng)董事會批準的 。 領導有方，帶領員工良好完成各項任務 者。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為， 達到受嘉獎 程度 者 。 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出。 創(chuàng)造發(fā)明或更好地完善管理的辦法或建議，給公司帶來利益但未達到受嘉獎的程度。由各部門經(jīng)理上報，總裁批準，每次給予員工3001000元獎勵，當月兌現(xiàn)，在集團內通報。 第 二十 三 條 獎勵 一、公司獎勵的種類有：表揚、嘉獎、晉級（職）。 第二 十二條 獎懲的原則 一、 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位 職責、工作目標和臨時工作任務。 第 四 章 員工 獎懲制度 第二十一條 總則 為 使公司管理規(guī)范化、標準化、制度化，做到員工管理有章可循、有章必依、 違章必究、獎懲嚴明、 賞罰有度 ，從而更好地規(guī)范員工的行為， 提高員工工作積極性、 工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。 檢測結果 （ 1）培訓考核成績將收入員工培訓檔案， 作為以后職位遷升及變動的參考。 對于連續(xù)違反培訓紀律情節(jié)嚴重者，將上報公司領導并比照公司勞動紀律管理規(guī)定給予處罰，直至解除勞動關系。 不遲到、不早退、不交頭接耳、不吸煙，保持教室內清潔。 維護培訓場所的整潔與肅靜。 培訓過程中出現(xiàn)意外情況致使培訓不能正常進行的，經(jīng)綜合辦公室 同意后，可以中止培訓，培訓時間由 綜合辦公室 另行安排。 五、 培訓計劃的制定與實施 公司 培訓與實施由 綜合辦公室 負責計劃與實施，以年度為周期，在上年度 12 月份末將下年度的公司年度培訓計劃上報 總裁辦公會 審批，經(jīng)審核批準后正式實施。 三、 培訓對象 新進試用期員工 ； 公司 負有領導責任的管理人員 ； 一般管理人員 四、 課程設置 崗位課程 崗位課程指依據(jù)公司制訂的職務說明書中對任職資格的要求而設置 的課程。 （二）培訓教師 根據(jù)培訓要求在公司內部選取有實踐經(jīng)驗、有理論知識的人員擔任講師。 三、 公司各部門負責協(xié)助培訓考核的實施。 二、 通過員工培訓，企業(yè)及時準確地掌握各類員工的相關信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)， 進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 （ 三 ） 高級人才薪酬政策 對于高級人才、招聘時可以采取協(xié)議工資等靈活的薪酬政策，并制定適于優(yōu)秀人才成長的勞動合同。 二、 高級人才招聘 （ 一 ） 高級人才的招聘渠道 高級人才招聘主要通過特殊的外部招聘渠道進行。由 綜合辦公室 負責搜集、核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由公司領導直接進行面試， 綜合評定。 四、 外聘人員最終聘用辦法 新進人員試用期滿后，如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 （ 9）新進員工試用期考勤規(guī)定如下： ① 、事假超過 5天者應予辭退； ② 、病假達 7天者應予辭退； ③ 、有曠工記錄或遲到、早退累計達 3次者應予辭退。 （ 7）凡需延長試用期限，其直接主管與部門負責人應詳述原因，經(jīng) 綜合辦公室 審核后辦理延期試用手續(xù)，補發(fā)下期《員工試用考評表》。 （ 4）公司新進員工試用期為 3個月，應屆畢業(yè)生試用期為6 個月。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。核實無誤者， 綜合辦公室 報 總裁審批 。 最終復試 部門主管及以上中層管理職位的招聘由公司領導進行最終復試， 綜合辦公室 負責組織。復試小組一般由以下三方面人員組成： ① 、用人部門分管領導； ② 、 綜合辦公室主任 ； ③ 、資深專業(yè)人員。 主試人組織具體的初試工作，做好初試記錄。具體招聘渠道如下： 內部員工推薦 媒體招聘 招聘會招聘 校園招聘 委托中介公司招聘 二、 外部招聘流程 初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由 綜合辦公室 進行初選， 審查求職者的個人簡歷和求職表，考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。 篩選 綜合辦公室 根據(jù)職務說明書要求進行初步篩選。 內部招聘用途有提升、工作輪換等。 人力資源需求計劃的制定 （ 1）全年人力資源需求計劃： 每年初 綜合辦公室 根據(jù)公司的整體發(fā)展計劃，在征求各部門 意見后，綜合考慮公司發(fā)展、組織機構調整、現(xiàn)有人力資源狀況、競爭對手的人才政策、員工流動等因素，制定出全年的人力資源需求計劃，報公司領導審批。 （五） 人才吸引手段 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才?？赏ㄟ^員工推薦、公告等方式從 集團 公司內部選拔人才。 擇優(yōu)錄取的原則。 第 九條 適用范圍 本制度適用于公司所有正式崗位人員的招聘管理。 不準私自將秘密帶入家中保存。 不準非保密工作記錄本上記載秘密 。 勤洗衣服勤洗澡，經(jīng)常保持個人衛(wèi)生。 提倡文明健康向上的文體業(yè)余活動，但要有節(jié)制，不可沉迷影響正常工作。 維護公司利益，愛護集體財產(chǎn)，愛護公司設備、儀器、辦公器材，嚴禁將公司財產(chǎn)居為私有。 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，客人來訪需等待時應主動端茶道歉。 在接待來訪和接聽電話時要注意文明用語，辦公電話鈴聲應調到適當音量，通話聲音以不干擾同事辦公為宜。 下班后若無工作需要應按時回家，不得滯留在辦公室以加班名義上網(wǎng)聊天或玩游戲，不準無正當理由耗費公司資源。 保證工作服及身份標識的完整和清潔。 第 二 條 儀表 規(guī)范 員工衣著要得體、協(xié)調、整潔，不著奇裝異服。 青海 金陽光投資 集團 有限公司 人事基本管理 制度 為 規(guī)范公司人力資源管理，使各項 管理工作 有法可依， 結合公司實際， 特制訂本制度 。 頭發(fā)清爽，梳理整齊，發(fā)型大方； 女員工適度淡妝，不準濃妝艷抹，男員工不準蓄須。 不宜著領口過低、過短的衣服 。 上班時間不準干與工作無關的事，嚴禁上班時間看電視、 炒股票、打牌、上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等。 保持工作秩序井然，不準在辦公場所 大聲 喧嘩 ，不亂丟、亂碰物品；上 班時不得哼歌、吹口哨、跺腳、吃零食。 第 四 條 行為規(guī)范 遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。 不得傳 播有損公司形象和他人形象的小道消息，不在背后議論他人，撥弄是非。 禁止在工作區(qū)飲酒。 經(jīng)常積極主動打掃辦公室衛(wèi)生，保持清潔、衛(wèi)生干凈，注意保持通風。 不準私人電話通話中談及秘密。 不準私自帶秘密載體出入公共場所。 第二章 員工招聘與錄用 管理 第八條 總則 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機制， 體現(xiàn) 公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持“公開、公平、競爭”的招聘原則，使公司的用人機制更具科學性、合理性。 考用一致的原則，合格者方予試用。 一方面滿足工作需要，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位，從而激勵員工。 （四） 外部聘用人員的條件要求 外部聘用人員的基本條件應符合 空缺敢為 相應的任職要求。 （六） 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出招聘需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用。 第 十二條 內部招聘程序 一、 內部招聘形式 在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在 公司 意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。 內部報名 集團公司 所有正式員工在征得本 公司 負責人同意后，均可向集團辦公室 提出應聘申請。 第 十三條 外部招聘程序 一、 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)職位類別、層級、人才市場供需狀況采取有效的招聘渠道組合。 綜合辦公室對應聘人員的智力、品德和綜合素質進行初試和評價，用人 部門從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價，必要時對求職者進行筆試。 第一次復試 （ 1）復試小組 第一次復試由