【正文】 3. 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。即時出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； ，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)各專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施，對該專業(yè)或子項的監(jiān)理負(fù)責(zé)。 ，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的工作總結(jié)報第 13 頁 共 65 頁 告。 。 6. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)檔案管理。 第 10 頁 共 65 頁 3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理好財，及時反映公司財務(wù)狀況。 4. 收集整理監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案。 9. 解決現(xiàn)場項目監(jiān)理部實際工作中的重大技術(shù)問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作 情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標(biāo)文件（重大項目），新規(guī)范、新制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 第 9 頁 共 65 頁 5. 協(xié)助總監(jiān)處理重大質(zhì)量事故和專題技術(shù)問題，參加在必要時，由公司組織的技術(shù)專題會議。 9. 工程招標(biāo) 代理：編制招標(biāo)文件，代理招標(biāo)執(zhí)行 總工辦 1. 收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)最新法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范并及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。 5. 草擬監(jiān)理協(xié)議書，送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 經(jīng)營部（工程咨詢招標(biāo)代理部） 1. 收集整理與公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動相關(guān)的法律、法規(guī)。 、資質(zhì)證書的年審工作。 9. 負(fù)責(zé)考勤和員工生活后勤保障。 6. 監(jiān)督各部門及全體員工工作，督促決議和命令的執(zhí)行；撰寫《企業(yè)文件》；記錄《員工功過記錄》。 2. 招聘人員的管理，考核等行政事務(wù)，人力資源管理。 六、必須儀表整潔、端莊、大方、得體。 二、服從管理、加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出合理化建議。 五、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場。 64 第 4 頁 共 65 頁 公司管理組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 項目管理部 總工辦 經(jīng)營部 財務(wù)部 人力資源部 行政辦公室 監(jiān)理部 公司股東會 監(jiān)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理部 第 5 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。 64 二、報告內(nèi)容 62 項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定 62 一、目的 59 二、監(jiān)理人員薪酬分類 56 十四、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道 55 十三、創(chuàng)新業(yè)績審批 54 九、監(jiān)理費收繳 48 監(jiān)理人 員工作考核管理制度 48 考核評比： 47 檢查時間與安排： 45 項目管理部巡視檢查管理制度 43 考勤管理制度 38 單位工程監(jiān)理工作成果報告 36 檢測設(shè)備 31 辦公安全、保衛(wèi) 24 獎懲制度 15 資料員（內(nèi)業(yè)員）崗位職責(zé) 11 總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制 9 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 8 總工辦 7 辦公室 5 公司各部門職責(zé) 第 1 頁 共 65 頁 目 錄 公司管理組織機構(gòu)圖 5 監(jiān)理人員職業(yè)守則 13 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 13 監(jiān)理員崗位職責(zé) 16 總 監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 18 人員聘用制度 18 勞動關(guān)系解除 19 人事分工管理制度 22 休假、請假制度 31 目的 31 項目監(jiān)理機構(gòu)人員 31 現(xiàn)場辦公室形象 32 工作形象 34 現(xiàn)場辦公物品管理 36 規(guī)范與專業(yè)書籍 38 分部工程監(jiān)理工作總結(jié) 39 個人年終工作總結(jié) 40 執(zhí)行本制度的考核 48 考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）： 49 二、考核 49 四、考核原則 49 五、考核范圍 50 六、特殊考核 50 監(jiān)理回訪制度 52 二、要求 53 二、管理創(chuàng)新 53 三、社會效果創(chuàng)新 53 第 3 頁 共 65 頁 五、個人資質(zhì)提高 54 八、為公司發(fā)展獻計等 56 員工培訓(xùn)制度 57 二、培訓(xùn)人員范圍 59 四、福利 61 六、其它 四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外，個人不得接受業(yè)主 的額外津貼，施工單位的盈利分成或補貼等。 監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則 一、熱愛公司，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強品德修養(yǎng)。 五、具有高尚的職業(yè)道德，向社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 第 7 頁 共 65 頁 公司各部門職責(zé) 辦公室 1. 對內(nèi)對外的接待，資料的管理，固定資產(chǎn)的管理。 5. 負(fù)責(zé)處理公司收發(fā)文，負(fù)責(zé)文件的上傳下達 ，負(fù)責(zé)行政文書、檔案管理。向董事長和總經(jīng)理分析企業(yè)的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。 。 、檔案的查詢、借閱工作，為監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)服好務(wù)。 4. 負(fù)責(zé)推介監(jiān)理咨詢?nèi)蝿?wù)的銜接工作。 8. 工程咨詢：審核預(yù)結(jié)算，編制概預(yù)算，可行性研究報告，技術(shù)培訓(xùn)。 4. 組織檢查各項目監(jiān)理工作。 8. 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)主管部門（如建設(shè)管理機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦、定額站等）聯(lián)系。 3. 主持投標(biāo)文書的編寫。 2. 依法履行專業(yè)管理職能，專職負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。協(xié)助辦公室做好公司的年審工作。 1. 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任； 2. 協(xié)助公司項管部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查 ； 3. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望； 4. 負(fù)責(zé)將其授予各項專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設(shè)計承包商和施工承包商）； 5. 主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃； 6. 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施； 7. 審核和確認(rèn)承包商提出的分包商； 8. 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作出的決定負(fù)責(zé)； 9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格； 第 12 頁 共 65 頁 、停工令、復(fù)工 令； ； 、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級； ； ； ； ； ； ； ，并對檔案資料的安全負(fù)責(zé)； ； ，嚴(yán)格履行合同條款； ，審核并確認(rèn)分包單位； 、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進度， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，掌握所負(fù)責(zé)項目標(biāo)外工程量，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項合同完成工作的最終價值。 總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師 的部分職責(zé)和權(quán)力。 、設(shè)計、方案、申請、證明 、單據(jù)、變更、資料、報告等； ，及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、人員、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，報告總監(jiān)并另以處理； 18.、項目實施過程中，嚴(yán)格實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。 監(jiān)理員崗位職責(zé) 對施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程順利實施。 ，堅持每月寫監(jiān)理總結(jié)，交總監(jiān)審閱。 。 資料員（內(nèi)業(yè)員）崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)管理工作。 4. 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整 ，裝訂整齊。 8. 及時做好資料的審查備案工作。 第 18 頁 共 65 頁 人事管理制 總 則 為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素質(zhì)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制，制定本制度。 2. 公司聘用員工，采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。 ，完善聘用手續(xù)。 聘用人員試用期滿，需提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)項目總監(jiān)簽署考核意見，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)定級后，由人力資源部備案，并通報公司相關(guān)部門。 ，停發(fā)一切薪金，其服務(wù)年限按中斷另計； ，除死亡、失蹤者不能辦理工作 移交手續(xù)外，均應(yīng)辦理工作移交手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽認(rèn)后才能離職。 ，如發(fā)生