公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本-全面預(yù)算管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 追加（減）額，調(diào)整企業(yè)總預(yù)算； 涉及資本性支出預(yù)算追加（減）的，須報(bào)省局（公司）投資委員會核準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第二十六條 預(yù)算調(diào)整和追加（減）程序： 預(yù)算調(diào)整是指不改變預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算總額，將月度預(yù)算額在不同月份之間或不同部門之間的增減。企業(yè)必須在每年 12 月份以前編制下一年度的預(yù)算上報(bào)省公司財(cái)務(wù)處。 各縣（區(qū)）局在全面預(yù)算管理制度中承擔(dān)以下主要職責(zé)： ⑴ 編制本局 下一年度的資本性支出預(yù)算及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、打假經(jīng)費(fèi)等營業(yè)、管理費(fèi)用預(yù)算； ⑵ 負(fù)責(zé)本單位責(zé)任預(yù)算的全面實(shí)施。 專賣管理科在全面預(yù)算管理制度中承擔(dān)以下主要職責(zé)： ⑴ 編制本部門下一年度的資本性支出預(yù)算及差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等部門費(fèi)用預(yù)算； ⑵ 匯總審核縣局（直屬分局）打假經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ⑶ 負(fù)責(zé)本部門責(zé)任預(yù)算的全面實(shí)施。 第二十條 各主要職能部門在全面預(yù)算管理制度中承擔(dān)的主要職責(zé)如下： 卷煙營銷中心在全面預(yù)算管理制度中承擔(dān)以下主要職責(zé)： ⑴ 編制本部門下一年度的資本性支出預(yù)算及差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等部門費(fèi)用預(yù)算； ⑵ 編制卷煙運(yùn)輸費(fèi)、勞務(wù)手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、技術(shù)使用費(fèi)、等營業(yè)費(fèi)用預(yù)算； ⑶ 編制卷煙銷售 預(yù)算和采購預(yù)算； ⑷ 負(fù)責(zé)本部門責(zé)任預(yù)算的全面實(shí)施。 預(yù)算考核委員會必須建立定期例會制度和臨時(shí)會議制度。 預(yù)算考核辦公室由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人任主任，人力資源科、財(cái)務(wù)管理科和審計(jì)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人及職代會推選的代表為成員。 企業(yè)預(yù)算管理委員會是企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。其中綜合業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括綜合購銷預(yù)算、綜合營業(yè)費(fèi)用預(yù)算和綜合管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。各預(yù)算單位必須根據(jù)省企業(yè)的總體規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和地區(qū)實(shí)際情況，定期編制部門責(zé)任預(yù)算。 現(xiàn)金流量預(yù)算是在銷售預(yù)算、采購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算的基礎(chǔ)上確定現(xiàn)金的流入及流出量和資金的余缺，并制定籌措和使用資金的措施。 第十條 資本性支出預(yù)算屬企業(yè)特種決策預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)的購建、對外投資、無形資產(chǎn)投資及固定資產(chǎn)大修理與改良等方面的預(yù)算。 銷售預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在未來一定期間內(nèi)銷售各種不同品牌的卷煙、各種不同等級的烤煙及實(shí)現(xiàn)的銷售收入的詳細(xì)計(jì)劃；銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。即在確定預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，明確達(dá)到目標(biāo)擬采用的措施和方法。 全面預(yù)算，系統(tǒng)規(guī)劃。 第五條 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，以期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 規(guī)劃未來經(jīng)營期間的經(jīng)營活動及經(jīng)營成果，減少工作的隨意性和盲目性； 通過預(yù)算指標(biāo)的分解，明確責(zé)任，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 為企業(yè)實(shí)施對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控提供依據(jù)； 最大限度地獲取和使用各種經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化； 為各部門各崗位的業(yè)績考核提供評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 第二條 本辦法適用市局（公司）所屬的各職能部門及縣（區(qū)）局營銷部。公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本 全面預(yù)算管理制度（范文） 為適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度和國家煙 草專賣局、安徽省煙草公司關(guān)于煙草行業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合巢湖煙草商業(yè)的實(shí)際，制定本辦法。全面預(yù)算包括綜合業(yè)務(wù)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù) 算。即必須在對市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，首先從銷售預(yù)算著手，再考慮其他預(yù)算安排。即將確定的預(yù)算指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到具體執(zhí)行的每個(gè)崗位和人員，最終形成預(yù)算責(zé)任制，同時(shí)賦予履行職責(zé)的權(quán)限，使崗位責(zé)任制度和全面預(yù)算管理制度有機(jī)結(jié)合，確保預(yù)算目標(biāo)的完成； 指標(biāo)與措施同步
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1