公司企業(yè)管理預算制度范文范本-全面預算管理制度-全文預覽
【正文】 追加（減）額，調(diào)整企業(yè)總預算； 涉及資本性支出預算追加（減）的，須報省局（公司）投資委員會核準后方可實施。 第二十六條 預算調(diào)整和追加（減）程序： 預算調(diào)整是指不改變預算年度企業(yè)預算總額，將月度預算額在不同月份之間或不同部門之間的增減。企業(yè)必須在每年 12 月份以前編制下一年度的預算上報省公司財務處。 各縣（區(qū)）局在全面預算管理制度中承擔以下主要職責： ⑴ 編制本局 下一年度的資本性支出預算及辦公費、差旅費、會議費、通訊費、業(yè)務招待費、培訓費、打假經(jīng)費等營業(yè)、管理費用預算； ⑵ 負責本單位責任預算的全面實施。 專賣管理科在全面預算管理制度中承擔以下主要職責： ⑴ 編制本部門下一年度的資本性支出預算及差旅費、通訊費、業(yè)務招待費、培訓費等部門費用預算； ⑵ 匯總審核縣局（直屬分局）打假經(jīng)費預算； ⑶ 負責本部門責任預算的全面實施。 第二十條 各主要職能部門在全面預算管理制度中承擔的主要職責如下： 卷煙營銷中心在全面預算管理制度中承擔以下主要職責： ⑴ 編制本部門下一年度的資本性支出預算及差旅費、通訊費、業(yè)務招待費等部門費用預算； ⑵ 編制卷煙運輸費、勞務手續(xù)費、廣告費、技術(shù)使用費、等營業(yè)費用預算； ⑶ 編制卷煙銷售 預算和采購預算； ⑷ 負責本部門責任預算的全面實施。 預算考核委員會必須建立定期例會制度和臨時會議制度。 預算考核辦公室由紀檢監(jiān)察室負責人任主任，人力資源科、財務管理科和審計科負責人擔任副主任，各部門負責人及職代會推選的代表為成員。 企業(yè)預算管理委員會是企業(yè)預算管理的最高權(quán)力機構(gòu)。其中綜合業(yè)務預算應包括綜合購銷預算、綜合營業(yè)費用預算和綜合管理費用預算等內(nèi)容。各預算單位必須根據(jù)省企業(yè)的總體規(guī)劃，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標和地區(qū)實際情況，定期編制部門責任預算。 現(xiàn)金流量預算是在銷售預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算的基礎(chǔ)上確定現(xiàn)金的流入及流出量和資金的余缺，并制定籌措和使用資金的措施。 第十條 資本性支出預算屬企業(yè)特種決策預算，主要包括固定資產(chǎn)的購建、對外投資、無形資產(chǎn)投資及固定資產(chǎn)大修理與改良等方面的預算。 銷售預算是關(guān)于企業(yè)在未來一定期間內(nèi)銷售各種不同品牌的卷煙、各種不同等級的烤煙及實現(xiàn)的銷售收入的詳細計劃；銷售預算是整個預算管理的基礎(chǔ)。即在確定預算指標的同時，明確達到目標擬采用的措施和方法。 全面預算，系統(tǒng)規(guī)劃。 第五條 企業(yè)實施全面預算管理制度，以期實現(xiàn)以下目標： 規(guī)劃未來經(jīng)營期間的經(jīng)營活動及經(jīng)營成果，減少工作的隨意性和盲目性； 通過預算指標的分解，明確責任，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 為企業(yè)實施對經(jīng)濟業(yè)務全過程監(jiān)控提供依據(jù)； 最大限度地獲取和使用各種經(jīng)濟資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化； 為各部門各崗位的業(yè)績考核提供評價標準。 第二條 本辦法適用市局（公司）所屬的各職能部門及縣（區(qū)）局營銷部。公司企業(yè)管理預算制度范文范本 全面預算管理制度（范文） 為適應行業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，加強對經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制，實現(xiàn)資本效益最大化，在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理制度。根據(jù)企業(yè)財務、會計制度和國家煙 草專賣局、安徽省煙草公司關(guān)于煙草行業(yè)預算管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合巢湖煙草商業(yè)的實際，制定本辦法。全面預算包括綜合業(yè)務預算、期間費用預算、資本支出預算和財務預 算。即必須在對市場需求進行科學預測的基礎(chǔ)上，首先從銷售預算著手，再考慮其他預算安排。即將確定的預算指標層層分解，責任落實到部門，落實到具體執(zhí)行的每個崗位和人員，最終形成預算責任制，同時賦予履行職責的權(quán)限，使崗位責任制度和全面預算管理制度有機結(jié)合，確保預算目標的完成； 指標與措施同步
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1