公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本-全面預(yù)算管理制度-展示頁
2025-02-19 05:53本頁面
【正文】 。 銷售預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在未來一定期間內(nèi)銷售各種不同品牌的卷煙、各種不同等級(jí)的烤煙及實(shí)現(xiàn)的銷售收入的詳細(xì)計(jì)劃；銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。 第九條 業(yè)務(wù)預(yù)算屬企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)方面的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、采購（收購）預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。即在確定預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，明確達(dá)到目標(biāo)擬采用的措施和方法。即在預(yù)算編制中既要考慮到行業(yè)的先進(jìn)水平，同時(shí)也要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和本地區(qū)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，使確定的預(yù)算目標(biāo)通過努力可以達(dá)到； 歸口管理，權(quán)責(zé)結(jié)合。 全面預(yù)算，系統(tǒng)規(guī)劃。 第七條 實(shí)施全面預(yù)算管理制度必須遵循以下原則： 量入為出，綜合平衡。 第五條 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，以期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 規(guī)劃未來經(jīng)營期間的經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)營成果，減少工作的隨意性和盲目性； 通過預(yù)算指標(biāo)的分解，明確責(zé)任，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 為企業(yè)實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控提供依據(jù)； 最大限度地獲取和使用各種經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化； 為各部門各崗位的業(yè)績考核提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 本辦法所稱全面預(yù)算是指企業(yè)在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上制定的，所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的企業(yè)在未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)措施的數(shù)量說明。 第二條 本辦法適用市局（公司）所屬的各職能部門及縣（區(qū)）局營銷部。 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 全面預(yù)算管理制度 。公司企業(yè)管理預(yù)算制度范文范本 全面預(yù)算管理制度（范文） 為適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，建立健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營全過程的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和國家煙草專賣局等關(guān)于煙草行業(yè)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定 ,結(jié)合煙草實(shí)際情況，特制定本辦法。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和國家煙 草專賣局、安徽省煙草公司關(guān)于煙草行業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合巢湖煙草商業(yè)的實(shí)際，制定本辦法。 第三條 本辦法中的預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算編制辦公室、預(yù)算考核辦公室為企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算包括綜合業(yè)務(wù)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù) 算。 第六條 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度 的指導(dǎo)思想是：以市場營銷為龍頭，以費(fèi)用和資本性 支出控制為重點(diǎn)，以資金最佳利用為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)效益最大為核心，全員參與，全過程控制。即必須在對(duì)市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，首先從銷售預(yù)算著手，再考慮其他預(yù)算安排。即預(yù)算必須完整、全面，凡與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，均應(yīng)通過預(yù)算加以反映，同時(shí)注意各預(yù)算之間的協(xié)調(diào)； 科學(xué)合理，實(shí)事求是。即將確定的預(yù)算指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到具體執(zhí)行的每個(gè)崗位和人員，最終形成預(yù)算責(zé)任制，同時(shí)賦予履行職責(zé)的權(quán)限，使崗位責(zé)任制度和全面預(yù)算管理制度有機(jī)結(jié)合，確保預(yù)算目標(biāo)的完成； 指標(biāo)與措施同步。 第二章 全面預(yù)算管理制度體系 第八條 全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容上實(shí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本性支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，在責(zé)任范圍上實(shí)行部門責(zé)任預(yù)算 和企業(yè)綜合預(yù)算相結(jié)合，在預(yù)算編制上實(shí)行固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等多種辦法相結(jié)合的預(yù)算管理體系。業(yè)務(wù)預(yù)算要求既要有實(shí)物量指標(biāo)，又要有價(jià)值量和時(shí)間量指標(biāo)。 采購（收購）預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的關(guān)于企業(yè)在未來一定期間內(nèi)應(yīng)采購的不同產(chǎn)地、不同品牌、不同檔次的 卷煙和收購不同等級(jí)的烤煙的數(shù)量及所需的采購資金與采購成本的詳細(xì)計(jì)劃。費(fèi)用預(yù)算包括營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。 第十一條 財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于企業(yè)未來一定期間內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支情況等價(jià)值指標(biāo)的綜合說明。 經(jīng)營成果預(yù)
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