公司預(yù)算管理制度范本-展示頁
2024-12-28 07:59本頁面
【正文】 （ 8）質(zhì)管部： ①擬訂 (修訂 )質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； ②推動企業(yè)全面質(zhì)量管理活動； 4 ③擬訂“改善提案制度”。 （ 6）財(cái)務(wù)部： ①修訂現(xiàn)行會計(jì)制度，精簡作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會計(jì)功能； ②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表； ③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度； ④嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算； ⑤每月實(shí)施存貨盤 點(diǎn)。 （ 3）供應(yīng) 部： ①建立機(jī)物料 ABC 分類，實(shí)施重點(diǎn)控制； ②建立各主要原材料安全庫存量，經(jīng)濟(jì)采購量，選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商定長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格； ③降低平均庫存量。 （ 1）國際市場部： ①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能； ②利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額； ③銷售費(fèi)用的控制 (運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等 )； 3 ④處理積壓品； ⑤外銷成長率 ( ％ )，年度外銷金額 ( )元。 預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)： （ 1）提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等； （ 2）提供各部門所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考； （ 3）匯總各部門的初步預(yù)算委員會討論； （ 4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度；提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算管理 （ 5）比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況； （ 6）勸導(dǎo)各部門切 實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜； （ 7）其他有關(guān)預(yù)算執(zhí)行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。各部門根據(jù)工作需要設(shè)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。 第十條 公司各部門及公司內(nèi)部核算單位為預(yù)算責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財(cái)務(wù)部做好公司總預(yù)算的綜合平衡。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)審查預(yù)算草案、預(yù)算調(diào)整草案及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向董事會提交預(yù)算草案和預(yù)算調(diào)整草案，組織預(yù)算考核與監(jiān)督。 第八條 公司成立預(yù)算管理委員會，由總經(jīng)理、三總師及公司有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。 第二章 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 第六條 公司建立由各預(yù)算責(zé)任部門、預(yù)算管理委員會、董事會構(gòu)成的三級預(yù)算管理體系。 第四條 公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： （一）確定公司的經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施； （二）明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限 （三）對公司經(jīng)營活動進(jìn)行控 制、監(jiān)督和分析。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 1 預(yù)算管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動所作的具體安排。 第三條 公司預(yù)算年度與會計(jì)年度一致。 第五條 預(yù)算管理的基本原則： （一）量人為出，綜合平衡； （二）效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)； （三）全面預(yù)算，過程控制； （四）權(quán)責(zé)明確，分級實(shí)施； （五） 規(guī) 范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。 第七條 公司董事會是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，審批公司年度預(yù)算方案及其調(diào)整方案。預(yù)算管理委員會主 任由總經(jīng)理擔(dān)任。 第九條 預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、初審、平衡、調(diào)整和考核等具體工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，提出改進(jìn)措施和建議。 2 第十一條 公司各部門之間和部門內(nèi)部處室之間 的預(yù)算管理權(quán)限，必須劃分清楚，做到權(quán)責(zé)明確。 第十二條 預(yù)算管理組織的組成、職責(zé)及部門目標(biāo)： 公司預(yù)算管理委員會： 主任委員：總經(jīng)理， 副主任委員：副總經(jīng)理 委員：貿(mào)易部經(jīng)理、內(nèi)銷部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、總務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、生產(chǎn)管理中心主任、生產(chǎn)廠廠長 執(zhí)行秘書：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 生產(chǎn)廠預(yù)算管理委員會： 主任委員：廠長 委員：副廠長、科長 執(zhí)行秘書：專員 預(yù)算管理委員會的職責(zé)： （ 1）決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針 ； （ 2）審查公司
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