【正文】 .......................................................................90第一節(jié) 總經理辦公會議制度 .................................................................................................................91第二節(jié) 公司發(fā)文制度 .............................................................................................................................91第三節(jié) 來文傳閱、歸檔制度 .................................................................................................................91第四節(jié) 公司印章管理制度 .....................................................................................................................92第五節(jié) 公司車輛管理制度 .....................................................................................................................93第六節(jié) 辦公用品、勞保用品采購發(fā)放制度 .........................................................................................97第七節(jié) 招投標信息收集管理制度 .........................................................................................................97第八節(jié) 資格預審文件、投標文件編制審核制度 .................................................................................97第九節(jié) 合同管理制度 .............................................................................................................................98第十節(jié) 固定資產管理辦法 .....................................................................................................................98第十一章第十一章第十一章 附則附則附則 .....................................................................................................................105泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度規(guī)章制度修訂說明規(guī)章制度修訂說明規(guī)章制度修訂說明《泰安建業(yè)工程咨詢有限公司規(guī)章制度》（以下簡稱《規(guī)章制度》），由公司綜合辦公室、人力資源部、工程監(jiān)理部（項目經理部）、經營開發(fā)部、財務部共同修訂補充，并經過公司職代會審議通過。本規(guī)章制度由公司各職能部門起草，修訂起草部門具有解釋權。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進行培訓，使大家充分認識到滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。第二節(jié)、以顧客為關注焦點公司的生存和發(fā)展依存于顧客，最高管理者應以達到和增強顧客滿意為目標。有關顧客需求和期望的信息，由業(yè)務部主控；有關顧客滿意和不滿意的信息包括顧客的投訴，由辦公室主控。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度5項目管理部項目監(jiān)理部項目管理部項目監(jiān)理部董事會總經理 公司專家團總工程師副總經理總會計師總經濟師綜合辦公室人力資源部工程部經營開發(fā)部財務部科研部第四章第四章第四章 管理組織管理組織管理組織第一節(jié) 公司組織機構公司總經理全權負責公司的組織管理工作。公司組織機構如下圖所示：泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度6第二節(jié) 項目監(jiān)理（管理）部組織機構項目監(jiān)理（管理）組織機構及人員配備依據監(jiān)理（管理）委托合同的要求，根據工程的性質、工程規(guī)模、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程承包商管理方式、施工技術特點，結合本公司自身組織管理、技術力量等因素而確定項目監(jiān)理（管理）機構的組織形式、規(guī)模和管理模式，一般采用直線型監(jiān)理組織形式。四、辦公室職責負責公司各部門間的協調聯系及對外交流和聯絡工作；負責全局性工作的調查研究，并提出建設性意見，供領導決策參考；負責擬定公司公文，做好各級來文的整理、傳閱、歸檔，整理公司的大事記；負責公司網站信息、簡報工作，及時做好上情下達及下情上報； 做好廣告策劃及對外宣傳工作，維護公司形象，擴大公司知名度； 負責內外來客接待，做好一般性函件、電話的處理及回復工作； 負責擬定公司各項規(guī)章制度，組織落實領導下達或經領導批準執(zhí)行的規(guī)章制度、方案等任務的督、催、查、辦工作； 負責組織協調、安排落實各類會議，并做好會議記錄、會議紀要的整理工作；負責公司印章管理工作，負責各類證書、執(zhí)照的申報、年檢、保管、借出等工作； 負責起草公司領導授意的綜合性工作計劃、工作總結及工作報告等；1做好公司辦公類固定資產的登記、租賃管理，辦公設備的采購、保養(yǎng)、維護及管理等工作；1負責辦公用品、勞保用品采購及發(fā)放； 1完成公司領導交辦的其他工作。八、總工室職責負責征集、制定公司的質量方針、質量目標，報總經理批準和頒布；負責組織編寫《質量手冊》和《程序文件》，以及建立質量管理體系的組織工作；負責管理評審計劃及管理評審報告的編制工作，負責管理評審的輸入和輸出結果的質量記錄管理工作；負責組織內部審核工作。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度13第五章第五章第五章 技術管理制度技術管理制度技術管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作制度一、設計交底與施工圖紙會審制度開工前，在收到設計文件、圖紙后，項目監(jiān)理組參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使工程師、施工單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術的質量要求、做法、注意事項能切實理解，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度14五、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度在隱蔽以前，承擔單位應按各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范進行自檢，并將自檢材料附報驗單在驗收 3 天前提交工程師認可，經隱蔽工程驗收合格后方可進入下道工序施工，重點部位或項目 會同建設和設計單位共同驗收簽認。六、工程變更復核簽審制度設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理（管理）工程師（項目經理），由總監(jiān)理（管理）工程師（項目經理）組織專業(yè)工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉交院設計單位編制設計變更文件。①確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度。七、工程質量事故處理制度工程師發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時應通過總監(jiān)理（管理）工程師（項目經理）及時通知建設單位，獲同意后下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。八、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照已批準的總進度計劃，月進度計劃組織實施，工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設單位報告分項工程使勁進度及計劃進度的對比和形象進度情況。十、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度工程例會是履約各方溝通情況，協調解決工程中存在問題的會議。十一、竣工預驗制度施工單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內容，在自檢合格的基礎上，將竣工資料及聯動無負荷試車記錄報工程師審核，并提出“預驗申請”，工程師在確定資料齊全、現場具備驗收條件的技術上，提請總監(jiān)理（管理）工程師（項目經理）及及時報公司總工室。監(jiān)理內部會議制度。公司工程監(jiān)理部（項目經理部）不定期檢查工程質量，參與對裝飾、安裝工程的驗收。公司領導層每年召集各部門進行管理評審，研討改進各部門及項目監(jiān)理部（項目經理部））服務工作的管理。試用考核：任聘人員均應試用 3～6 個月（中級以上職稱者 3 個月，中級和中級一下職務者六個月，表現突出者可提前轉正）?？偣まk隨時抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。每月考核情況應當公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。調整的考核內容，須事先經總工辦審批。質檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣 10～100 分。監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分。③工作中有效應用監(jiān)理、財務、辦公、人事管理軟件。②市級刊物發(fā)表文章。獲獎者必須是以公司名義發(fā)表文章或專著。③通過業(yè)余學習提高國家認可的個人學歷。②在監(jiān)理工作中引進新進的工作方法，實施有效。監(jiān)理（管理）費收激①工程竣工，項目總監(jiān)（項目經理）（項目經理）按期收回合同以內的監(jiān)理（管理）費。②項目投標獲得成功的標書編制人。⑤由公司員工提供主要業(yè)務信息，致使該業(yè)務獲得成功的。④為公司多元化發(fā)展方案（新公司的成立、軟件開發(fā)等）作出貢獻。如果項創(chuàng)新為多人合作，則必須由參與人共申請。從公司獎勵費用中籌集。六、創(chuàng)新獎勵對創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，應予以獎勵。八、員工創(chuàng)新的審傳獎勵記錄均記人個人人事檔案。二、資源配置根據項目特點，辦公室會同總監(jiān)理工程師（項目經理）提出項目監(jiān)理部（項目經理部））人力資源的配置。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度23第六章第六章第六章 監(jiān)理工作質量管理體系監(jiān)理工作質量管理體系監(jiān)理工作質量管理體系第一節(jié) 部門職責一、各項目監(jiān)理部（項目經理部））負責具體監(jiān)理服務（管理服務）工作管理，實行總監(jiān)理（管理）工程師（項目經理）負責制；二、公司總工室負責監(jiān)理服務（管理服務）運作中體系和過程的控制和檢查；三、公司辦公室負責資源提供，項目監(jiān)理部（項目經理部））組建；四、公司業(yè)務部負責對外聯系業(yè)務，監(jiān)理合同管理，與顧客溝通；五、公司財務部負責財務管理，經濟核算。七、獎金個人所得稅《創(chuàng)新獎勵明細表》中所規(guī)定的獎金均含稅。從罰款中籌集。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度22四、創(chuàng)新業(yè)績的審批由人力資源部核實、工程部審查、簽署意見后報總經理審批。三、創(chuàng)新業(yè)績的認可與申請必須待創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后，方可申請獎金。②開拓新的經營市場成功。④員工承攬業(yè)務獲得成功（合伙人除外。③收回公司難收的監(jiān)理（管理）費。④兼管工程項目，工作完成出色，或得書面表彰。獲獎者的個人資質必須是通過公司報名和公司認可的。個人資質提高①通過考試獲得個人職稱。④國家級刊物發(fā)表文章。②所監(jiān)理（項目管理）項目獲得市級以上優(yōu)質工程獎的。二、創(chuàng)新類型管理創(chuàng)新①在監(jiān)理工作中，提出新的理念，想法（如監(jiān)理通訊，監(jiān)理（管理）參數學）被泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度20采納，且行之有效。監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零