企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理制度-閱讀頁
2025-03-08 16:52本頁面
【正文】 組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重； ? 為保證這一過程的合理性和科學性，應(yīng)組織多個評判小組獨立做出評判，合并分析結(jié)果。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競爭壓力（國際、國內(nèi)） ? 組織規(guī)?？s減 ? 速度型組織 ? 高授權(quán)性組織 ? 高技術(shù)企業(yè) ? 關(guān)鍵要點： ? 確定指導(dǎo)個人在技術(shù)模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門技術(shù)之后必須工作一段時間，作為“返還”時間（如 6個月），限制每個人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握 5—— 6門技術(shù)模塊。 ? 與工作相關(guān)的書面測試或面試 ? 組成管理委員會或人力資源專員負責認證，參與者包括直接主管、團隊領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進行績效評估 ?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標體系（略） ? 經(jīng)理股票期權(quán) （ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價值索取權(quán)分配給經(jīng)營者 ,讓經(jīng)營者成為股東或虛擬股東 ,使經(jīng)營者與企業(yè)股東權(quán)益一致 ,有利于降低代理成本；按績效 （ 貢獻 ） 付酬 。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經(jīng)營管理能力。 ? MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時機有關(guān)，也與金融和資本市場的相對力量有關(guān)。 ? 法律等中介機構(gòu)的健全度差異?；浢赖囊惨虼顺蔀閲鴥?nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場廣泛的關(guān)注。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內(nèi)，總報酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 2，總報酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 3，各種福利應(yīng)該保持一個什么樣的結(jié)構(gòu)？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的定義： 福利的類型 從 類別 上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休、短暫離職和康復(fù)活動。 從 支付對象 看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權(quán)得到醫(yī)療費康復(fù)費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔無限責任。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級的。在西方，健康福利增加太快對企業(yè)主來說是一個頭痛的問題。有四種方法控制：共同承擔費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構(gòu)去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機
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