安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2107:29:4607:29:46March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:29 上午 三月 2107:29March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 7:29:4507:29:4527 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。薪酬手段和公司文化 .doc薪酬構(gòu)成組織 文化的 類 型職 能型文化 流程型文化 時(shí)間 型文化 網(wǎng) 絡(luò) 型文化基本薪酬標(biāo) 準(zhǔn)化的薪酬等 級(jí)適中的基本薪酬范 圍較寬 的薪酬等 級(jí)基本薪酬的低浮 動(dòng) 性范 圍 很 寬 的薪酬等 級(jí)基本薪酬的高浮動(dòng) 性唯一的薪酬等級(jí)基本薪酬的高浮動(dòng) 性個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)有限使用 獎(jiǎng)勵(lì)，每年支付一次廣泛運(yùn)用 獎(jiǎng)勵(lì)，中期支付獎(jiǎng) 勵(lì)使用適中， 項(xiàng) 目成功后支付較 少使用 獎(jiǎng) 勵(lì)， 風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃完成之后支付團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn) 可卓越的成功收益分享群體 /團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目利 潤(rùn) 分享 風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃利 潤(rùn) 分享其他報(bào)酬構(gòu)成能力薪酬技能薪酬能力薪酬技能薪酬能力薪酬 關(guān) 鍵 能力 賦 予個(gè)人 進(jìn) 入 項(xiàng) 目以及分享利 潤(rùn)的 資 格靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況受所屬行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、投資決策及效益、經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)品特性等多方面因素的影響。則按職位決定報(bào)酬按職位決定報(bào)酬 以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性以個(gè)人成就為基礎(chǔ)的對(duì)內(nèi)公正性 工 泛薪酬概念n 自助餐式的 “ 泛薪酬 ” 菜單就是在公司和雇員充分溝通的基礎(chǔ)上來(lái)確定雇員的薪酬表現(xiàn)形式，它主要的特點(diǎn)是：多樣性、多元化、定制化和動(dòng)態(tài)性?？勺冃匠?：與績(jī)效關(guān)系不明確，成為相對(duì)剛性的浮動(dòng)工資。沒(méi)有正常的升級(jí)和降級(jí) ,工資調(diào)整隨意性很大。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)薪酬制度存在的突出問(wèn)題n 人才競(jìng)爭(zhēng)要求對(duì)有能力者和工作績(jī)效突出者給以高薪酬。獎(jiǎng)金（ 29%）n 全面考慮員工對(duì)企業(yè)的投入與貢獻(xiàn)，發(fā)揮各種工資導(dǎo)向作用，但是具體比例結(jié)構(gòu)的確定比較復(fù)雜?；A(chǔ)工資（ 33%）n 職務(wù)（崗位）價(jià)值 n 技術(shù)與培訓(xùn)水平 基本工資（ 20%）n 技術(shù)與培訓(xùn)水平n 職務(wù)（崗位）價(jià)值n 績(jī)效（產(chǎn)銷量） 價(jià)值職務(wù)津貼（ 5%）n 績(jī)效（產(chǎn)銷量） 薪酬的分類外在 報(bào) 酬 內(nèi)在 報(bào) 酬經(jīng)濟(jì)性 報(bào) 酬直接 報(bào) 酬：基本工 資 、加班工 資 、津 貼獎(jiǎng) 金、利 潤(rùn) 分享、股票 認(rèn)購(gòu)間 接 報(bào) 酬：保 險(xiǎn) /保健計(jì) 劃、住房 資 助、 員 工服 務(wù) 、 帶 薪休假無(wú)非 經(jīng)濟(jì) 性報(bào) 酬私人秘 書寬 大舒適的 辦 公室誘 人的 頭銜參與決策、挑 戰(zhàn) 性工作、感 興 趣的工作、上級(jí) 或同事的 認(rèn) 可、學(xué) 習(xí)與 進(jìn) 步的機(jī)會(huì)、多元化活 動(dòng) 、就 業(yè)權(quán) 利的保障薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)圖 工資固定工資浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利住房公積金 股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案。其作用主要是：A:薪酬的分類（ 3）n 基本薪酬 ，是基于職位、技能或能力、工齡等因素確定的薪酬，有相當(dāng)?shù)膭傂?，常用的名稱叫做基本工資、崗位工資等；n 經(jīng)過(guò)調(diào)查，你了解到，第一類員工是由 20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍，是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪，但是銷售人員在任何一個(gè)既定月份中，一旦達(dá)到可接受的銷售水平時(shí)，他們就會(huì)傾向于懈怠。A：薪酬概述n 薪酬的概念n 薪酬的分類n 薪酬的功能n 薪酬管理的概念A(yù):薪酬的概念n 薪酬是員工基于雇傭關(guān)系，從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。A:薪酬的分類（ 3）n 可變薪酬 ，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，與績(jī)效加薪的不同： 1）績(jī)效加薪是對(duì)工作業(yè)績(jī)的事后評(píng)定，可變薪酬是對(duì)未來(lái)工作業(yè)績(jī)和薪酬待遇的事先約定，有目標(biāo)激勵(lì)作用； 2）績(jī)效加薪具有剛性，一旦加上，不得下調(diào)，而可變薪酬具有彈性，與績(jī)效的變化成相應(yīng)的比例關(guān)系，可以有效控制成本。經(jīng)濟(jì)保障 地位象征企業(yè)方面改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效支持企業(yè)變革A:薪酬管理的概念n 根據(jù)員工的績(jī)效給付薪酬，即績(jī)效薪酬體系。生產(chǎn)津貼（ 5%）n 有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力，但容易忽略工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，
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