安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策-預(yù)覽頁
【正文】 以高薪酬。人與機(jī)器管理的區(qū)別就在此。當(dāng)前中國企業(yè)薪酬制度存在的突出問題n 在國有企業(yè) ,低級職位是領(lǐng)先型 ,如有個(gè)公司的司機(jī)年薪竟然有10萬元?！?幾乎沒有工資制度。沒有正常的升級和降級 ,工資調(diào)整隨意性很大。熱門專業(yè)人才迅速與國際接軌 ,如有的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪竟然高達(dá)百萬美元?？勺冃匠?：與績效關(guān)系不明確，成為相對剛性的浮動(dòng)工資。4）加薪幅度小，缺乏足夠的激勵(lì)作用，福利剛性化，難以有效調(diào)節(jié)績效。泛薪酬概念n 自助餐式的 “ 泛薪酬 ” 菜單就是在公司和雇員充分溝通的基礎(chǔ)上來確定雇員的薪酬表現(xiàn)形式，它主要的特點(diǎn)是：多樣性、多元化、定制化和動(dòng)態(tài)性。形 工 目 以市場價(jià)值為基礎(chǔ)的對外競爭性以個(gè)人成就為基礎(chǔ)的對內(nèi)公正性 酬 則按職位決定報(bào)酬按職位決定報(bào)酬 橫向公平，平行職位的薪酬關(guān)系，水平差距和結(jié)構(gòu)差距）n 崗位公平性（同崗是否同酬？因哪些因素而不同？技能、績效、工齡）n 有效性 ：薪酬管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)？有效控制薪酬成本？實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最佳化？n 合法性 ：最低工資標(biāo)準(zhǔn)、加班工資規(guī)定、傷殘醫(yī)療待遇、法定保險(xiǎn)費(fèi)率D:薪酬決策構(gòu)思的六大結(jié)合點(diǎn)n 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合n 內(nèi)部公平與外部競爭的結(jié)合n 保健因素和激勵(lì)因素的結(jié)合n 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的結(jié)合n 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與個(gè)人激勵(lì)的結(jié)合n 結(jié)構(gòu)調(diào)整與追加投入的結(jié)合D:薪酬三大核心決策問題薪酬體系 ：是以職位為中心和基礎(chǔ)，還是以人為中心和基礎(chǔ)，還是以績效為中心和基礎(chǔ)？薪酬水平 ：特別是關(guān)鍵職務(wù)的薪酬水平是否具有外部競爭能力，達(dá)到吸引外來人才、穩(wěn)定骨干隊(duì)伍、保持高績效的目的。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀，確定人力資源戰(zhàn)略n 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和職位分析、職位評價(jià)n 確定薪酬戰(zhàn)略，組織薪酬調(diào)查n 確定績效管理戰(zhàn)略和績效管理模式n 進(jìn)行薪酬決策n 考慮外部競爭力的流程為 :選擇標(biāo)桿職位 →搜集、分析信息 → 市場薪酬線 → 調(diào)整 → 企業(yè)薪酬政策線 → 薪距中點(diǎn)。n 企業(yè)經(jīng)營狀況受所屬行業(yè)、市場競爭結(jié)構(gòu)、投資決策及效益、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)品特性等多方面因素的影響。薪酬手段和公司文化 .doc薪酬構(gòu)成組織 文化的 類 型職 能型文化 流程型文化 時(shí)間 型文化 網(wǎng) 絡(luò) 型文化基本薪酬標(biāo) 準(zhǔn)化的薪酬等 級適中的基本薪酬范 圍較寬 的薪酬等 級基本薪酬的低浮 動(dòng) 性范 圍 很 寬 的薪酬等 級基本薪酬的高浮動(dòng) 性唯一的薪酬等級基本薪酬的高浮動(dòng) 性個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)有限使用 獎(jiǎng)勵(lì)，每年支付一次廣泛運(yùn)用 獎(jiǎng)勵(lì)，中期支付獎(jiǎng) 勵(lì)使用適中， 項(xiàng) 目成功后支付較 少使用 獎(jiǎng) 勵(lì)， 風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃完成之后支付團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn) 可卓越的成功收益分享群體 /團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目利 潤 分享 風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃利 潤 分享其他報(bào)酬構(gòu)成能力薪酬技能薪酬能力薪酬技能薪酬能力薪酬 關(guān) 鍵 能力 賦 予個(gè)人 進(jìn) 入 項(xiàng) 目以及分享利 潤的 資 格靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 07:29:4507:29:4507:29Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/27 7:29:4507:29:4527 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2107:29:4507:29Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 217:29 上午 三月 2107:29March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 07:29:4507:29:4507:293/27/2023 7:29:45 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2107:29:4607:29:46March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 7:29:46 上午 7:29 上午 07:29:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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