企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理(彭劍鋒)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技工 高級(jí)技工 技師 高級(jí)技師 分值 1 2 3 5 6 職稱（技能等級(jí)）評(píng)分表 工齡 12年 35年 610年 1115年 16年以上 分值 0 4 6 8 10 工齡得分表 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 =基礎(chǔ)素質(zhì)津貼基數(shù) +（學(xué)歷得分 *+職稱 (含技能等級(jí) )得分 *+工齡得分 *) 基礎(chǔ)素質(zhì)律貼基數(shù) =45元 基礎(chǔ)素質(zhì)律貼計(jì)算 薪酬管理的三大部分 ? 基本薪酬： Basic Salary ? 獎(jiǎng)金： Incentive Pay ? 福利： Benefits 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個(gè)基本問題 為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)） 應(yīng)該支付多少薪酬（薪酬的水平） 用什么樣的薪酬方式支付薪酬（薪酬的內(nèi)容與形式） 怎樣才能支付得起（人力成本） 目的： 第一、獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)?shù)娜藛T，堅(jiān)定不移的向?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人傾斜 第二：為恰當(dāng)?shù)氖陋?jiǎng)酬 第三：適當(dāng)?shù)姆绞姜?jiǎng)酬 第四：適當(dāng)?shù)乃姜?jiǎng)酬 企業(yè)中的三種人 偷懶者 奉獻(xiàn)者 打工者 投入 回報(bào) 投入 回報(bào) 投入 =回報(bào) 要使奉獻(xiàn)者得到合理的回報(bào) 偷懶 奉獻(xiàn) 打工 評(píng)價(jià)：使奉獻(xiàn)者不吃虧報(bào)酬：使奉獻(xiàn)者多拿 使偷懶者變成打者或逃離公司 打工者向奉獻(xiàn)者看齊 逃離 分配不合理的結(jié)果 偷懶 奉獻(xiàn) 打工 奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧 由投入 回報(bào) → 投入 =回報(bào) 使偷懶者變 得越來(lái)越多 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報(bào) → 投入 回報(bào) 無(wú)能者、懶惰者進(jìn)入 離開公司 建立分層分類的薪酬策略與管理體系 人力資源管理的重心是對(duì)知識(shí)型員工的管理，而知識(shí)型員工內(nèi)在需求的個(gè)性化及其需求結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與混合性也對(duì)設(shè)計(jì)適于知識(shí)型員工的薪酬提出了新的要求。 ?基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基于技術(shù)：薪酬市場(chǎng)調(diào)查與工資談判 ?基于職務(wù)價(jià)值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術(shù)：職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) ?基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ?基于績(jī)效的薪酬模式（銷售、計(jì)件員工、經(jīng)營(yíng)者） 如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查 ? 決策 1：選擇與市場(chǎng)進(jìn)行比較分析的關(guān)鍵工作與基準(zhǔn)工作： ? 確認(rèn)關(guān)鍵工作，從外部市場(chǎng)調(diào)查中獲取這些關(guān)鍵工作的工資 調(diào)查信息。但是，根據(jù)專家建議，選取 25—— 30%的工作作為關(guān)鍵工作比較合適。 ? 因素比較法： 特點(diǎn)：最麻煩、最復(fù)雜、最難為員工所接受 該方法不僅將所有的工作進(jìn)行等級(jí)排序，而且還為每一項(xiàng)工作提供一個(gè) 具體的貨幣價(jià)值，但由于在薪酬決定因素的選取、基準(zhǔn)工作的確定方 面過于繁雜，難以向員工解釋清楚。 ? 決策 5：如何為因素以及等級(jí)分配點(diǎn)數(shù)？由誰(shuí)組織評(píng)價(jià)過程？ 內(nèi)部公平性 職位分析，職位評(píng)估和級(jí)別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 工資范圍 了解工作 測(cè)量職位的大小和重要性 為相似的職位群制定公平的級(jí)別 建立級(jí)別范圍和管理效率 內(nèi)部公平性 職位評(píng)估要素 知 識(shí) 解決問題 應(yīng)負(fù)責(zé)任 技術(shù)知識(shí) 管理范圍 人際關(guān)系技巧 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 采取行動(dòng)自由 影響范圍 影響性質(zhì) SBP（ Skill Based Pay System） 基于技能的報(bào)酬系統(tǒng) ? 員工報(bào)酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能范圍、深度和類型，其特點(diǎn)是： ?得到的報(bào)酬是技能單位與水平，而非職務(wù) ?通過資格認(rèn)證系統(tǒng)來(lái)確定員工的技能單位與水平 ?報(bào)酬變動(dòng)隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走 ?報(bào)酬決定時(shí)，資歷的影響較小 ?技能提高后，獲得高工資的機(jī)會(huì)很多 ? 作用： ?增加員工的內(nèi)部流動(dòng)性，有利于跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作 ?有利于員工的自我開發(fā)與管理 ? 問題： ?技能水平的提高并不一定保證高績(jī)效（如：北電 NORTHERN TELECOM選擇技能和績(jī)效的雙重薪酬制度 ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60%使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)， 58%采用彈性福利， 71%利潤(rùn)分享提供股權(quán)。 ? 與工作相關(guān)的書面測(cè)試或面試 ? 組成管理委員會(huì)或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略） 薪酬的幾種主要形式 ? 經(jīng)理股票期權(quán)（ Executive Stock Option） ? 理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營(yíng)者，讓經(jīng)營(yíng)者成為股東或虛擬股東，使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)股東權(quán)益一致，有利于降低代理成本；按績(jī)效（貢獻(xiàn)）付酬。 ? MBO管理者融資收購(gòu)（ Management Buyout） ? MBO是 “ 杠桿收購(gòu)（ LBO，即 Leveraged Buyout） ” 的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時(shí)機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場(chǎng)的相對(duì)力量有關(guān)。 ? 1980年 “ 生產(chǎn)組 ” 換成了 “ 順德縣美的風(fēng)扇廠 ” ，開始在家電領(lǐng)域的起步。 粵美的的簡(jiǎn)單歷史： 公司激勵(lì)機(jī)制的演變過程 時(shí) 間 方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1993 年上 市后 年薪制 廣東乃至全國(guó)也屬于 “ 嘗鮮 ” ，管理層個(gè)人收入從一年幾萬(wàn)元一下子蹦到二十幾萬(wàn)元，刺激了積極性。 當(dāng)時(shí)政策上不允許公司員工持有公司法人股，法人股不允許上市流通。 第一大股東 % % 名字變?yōu)? “ 順德市 美的控股 有限公司 ” 2023年初 , 順德市美拖投資有限公 司 ，協(xié)議受讓 股，第三大股東 % 粵美的 A:MBO過程圖示 順德市美的控股有 限公司 仍然持有 92430331 股 仍為第一大股東% 2023年 新轉(zhuǎn)讓 72430 33股 2個(gè)月后 2023年初 收購(gòu)主體 —— 美托投資有限公司 ? 由美的集團(tuán)管理層和工會(huì)于 2023年初共同出資組建，注冊(cè)資本為 ，其經(jīng)營(yíng)范圍包括對(duì)制造業(yè)、商業(yè)進(jìn)行投資以及國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)?；浢赖囊惨虼顺蔀閲?guó)內(nèi)的一家完成MBO的上市公司，引起了市場(chǎng)廣泛的關(guān)注。 結(jié)果與影響 ? 6月 18日，方大集團(tuán)與兩家公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議： ? 由公司董事長(zhǎng)熊建明控股 85%的邦林公司，以及 ? 公司管理層發(fā)起設(shè)立的時(shí)利和公司 ? 分別以每股 司持有的 7500萬(wàn)股和 ? 轉(zhuǎn)讓完成后，經(jīng)發(fā)公司不再是深圳方大股東 ? 這更能反映出其管理層收購(gòu)的特點(diǎn)。這意味著這家一直為國(guó)家全資所有的企業(yè)，將于一夜之間產(chǎn)生多個(gè)股東。其余人一份或半份不等。從中剝離出來(lái)的 35%一旦成為可以隨意買賣的公眾股，從理論上講就存在惡意收購(gòu)的可能性。 616名員工共出資 5100萬(wàn)元。香港四通是上市公司，四通集團(tuán)所持股份可以流動(dòng)，便于操作。在四通投資公司，有 49%股份是原四通集團(tuán)產(chǎn)權(quán)模糊的資產(chǎn)，通過一次次擴(kuò)股，這 49%的產(chǎn)權(quán)模糊資產(chǎn)將逐漸稀釋。 華為公司的員工持股 —— 普惠式員工持股 全新的基本理念 ? （利益觀） — 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 ? （知本觀） — 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種方式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。如果選擇后者，要每年的收益要遞減。 從支付對(duì)象看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。在西方，健康福利增加太快對(duì)企業(yè)主來(lái)說是一個(gè)頭痛的
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