企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)--kingwaysun-預(yù)覽頁
【正文】 制激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？ 如何處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)系？ 如何進(jìn)行福利管理？企業(yè)福利的形式。 ? 薪酬的核心問題是：回報(bào)與激勵(lì) 激勵(lì)：為公司 創(chuàng)造價(jià)值的人（知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家） 回報(bào)：為公司做出貢獻(xiàn)的人（一般員工） 2： 8規(guī)律： 80%的人決定穩(wěn)定， 20％的人決定未來 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵： 當(dāng)我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時(shí) ， 我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵要素 ， 即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素 。其策略是相對(duì)較低的基本工資 、 沒有短期激勵(lì)措施 、 但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn) 。 ? 制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，雇員得到公平和一致的待遇。 ? 基于市場價(jià)值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基本技術(shù)：薪酬市場調(diào)查與工資談判 ? 基于職務(wù)價(jià)值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術(shù)：職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) ? 基于素質(zhì)與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ? 基于績效的薪酬模式（銷售、計(jì)件員工、經(jīng)營者） 如何進(jìn)行市場薪資調(diào)查 如何進(jìn)行職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) ? 前提：進(jìn)行工作分析 目的：獲取開展職務(wù)評(píng)價(jià)所必須的準(zhǔn)確而完整的信息 信息內(nèi)容：工作職責(zé)與任務(wù)；完成工作所必須的知識(shí)、 技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織 匯報(bào)關(guān)系等） 注意事項(xiàng)：注重信息的準(zhǔn)確性 工作評(píng)價(jià)所需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經(jīng)驗(yàn)的工作分析員應(yīng)事后與來自 任職者的上級(jí)的信息進(jìn)行確認(rèn)。 ? SBP的適用性 ? 扁平化的組織 ? 高競爭壓力（國際、國內(nèi)） ? 組織規(guī)?？s減 ? 速度型組織 ? 高授權(quán)性組織 ? 高技術(shù)企業(yè) ? 關(guān)鍵要點(diǎn)： ? 確定指導(dǎo)個(gè)人在技術(shù)模塊中晉升的政策 ? 如要求員工在掌握了一門技術(shù)之后必須工作一段時(shí)間，作為“返還”時(shí)間（如 6個(gè)月），限制每個(gè)人允許掌握的技術(shù)的數(shù)量，防止員工掌握技術(shù)過于寬泛而缺乏深度，如有的公司允許員工數(shù)量掌握 5—— 6門技術(shù)模塊。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時(shí)機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場的相對(duì)力量有關(guān)?；浢赖囊惨虼顺蔀閲鴥?nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場廣泛的關(guān)注。 從 支付對(duì)象 看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。在西方，健康福利增加太快對(duì)企業(yè)主來說是一個(gè)頭痛的問題
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