企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理培訓--kingwaysun-wenkub.com
2025-02-24 16:43 本頁面
【正文】 有四種方法控制：共同承擔費用、建立基金、把健康福利交給一個能提供更低價格的機構去做以及把健康福利交給一個接受費用包干的醫(yī)療機構去做 。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級的。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯就有權得到醫(yī)療費康復費等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔無限責任。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應該考慮的福利問題： 1，把福利包括在內，總報酬水平應該定在什么水平？ 2，總報酬中的福利部分應該占多少比重？ 3，各種福利應該保持一個什么樣的結構？ 4，企業(yè)的福利開支如何保持在一個可以接受的范圍之內？ 5，什么人應該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的定義： 福利的類型 從 類別 上劃分，可分為六種：保障，保險，健康，退休、短暫離職和康復活動。 ? 法律等中介機構的健全度差異。 ? MBO的理論基礎：消除代理成本（所有權和經營權分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結構給以消減， MBO合二為一）。 ? 與工作相關的書面測試或面試 ? 組成管理委員會或人力資源專員負責認證，參與者包括直接主管、團隊領導、工程師和同事 ? 與員工溝通 SBP系統(tǒng) 如何進行績效評估 ?建立以戰(zhàn)略為導向的企業(yè) KPI指標體系（略） ? 經理股票期權 （ Executive Stock Option） ? 理念基礎：將剩余價值索取權分配給經營者 ,讓經營者成為股東或虛擬股東 ,使經營者與企業(yè)股東權益一致 ,有利于降低代理成本；按績效 （ 貢獻 ） 付酬 。 ? 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對權重？ ? 應基于每一薪酬因素對實現組織戰(zhàn)略與經營目標的重要程度確定其相應的權重； ? 為保證這一過程的合理性和科學性，應組織多個評判小組獨立做出評判，合并分析結果。 薪酬與戰(zhàn)略的案例： 薪酬的基本框架系統(tǒng) 案例 :薪酬結構 薪酬管理的三大部分 ?基本薪酬： Basic Salary ?獎金 :Incentive Pay ?福利 :Benefits 企業(yè)薪酬管理需要解決的 四個基本問題 ? 為什么支付其薪酬 （ 薪酬的依據 ） ? 應該支付多少薪酬 （ 薪酬的水平 ） ? 用什么樣的薪酬方式支付薪酬 （ 薪酬的內容與形式 ） ? 怎樣才能支付得起 （ 人力成本 ） 目的： 第一 ， 獎勵恰當的人員 ， 堅定不移的向為公司創(chuàng)造 價值的人傾斜 第二 ， 為恰當的事獎酬 第三 ， 適當的方式獎酬 第四 ， 適當的水平獎酬 企業(yè)中的三種人 要使奉獻者得到合理回報 分配不合理的結果 建立 分層分類 的薪酬策略與管理體系 薪酬決定及其模式 ? 薪酬決定的要素是： ? 市場 ? 責任（職務價值） ? 素質與技能（行為） ? 績效
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