企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理培訓--kingwaysun(更新版)
【正文】 FICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應企業(yè)的價值取向（即組織的價值觀重視什么）、戰(zhàn)略與經營目標； ? 馬爾科維奇（ MILKOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認為，薪酬因素的選擇應滿足“三性”原則： ? 與工作的相關性 ? 與事業(yè)的相關性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經營目標） ? 可接受性 ? 決策 3： 如何確定總點數(shù)？ ? 為了充分反應所評價的工作之間的差異性，最大點數(shù)值應盡量大。 薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念 ? 薪酬確定的法律依從（勞資關系的處理）。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理 問題與困惑 1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？ 2. 如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？ 3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務價值、素質與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？ 4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構？ 如何通過有效的薪酬機制激勵企業(yè)經營者？什么是年薪制？什么是股票期權？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進行市場薪酬調查？ 如何處理當期收入與預期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調整關系？ 如何進行福利管理？企業(yè)福利的形式。其策略是相對較低的基本工資 、 沒有短期激勵措施 、 但慷慨的股票期權計劃就構成了公司薪酬體系的主要特點 。 ? 基于市場價值的薪酬模式（稀缺人才與可替代員工） 基本技術：薪酬市場調查與工資談判 ? 基于職務價值的薪酬模式（管理及其他） 基本技術：職務價值評價 ? 基于素質與能力的薪酬模式（研發(fā)、特殊專家） ? 基于績效的薪酬模式（銷售、計件員工、經營者） 如何進行市場薪資調查 如何進行職務價值評價 ? 前提：進行工作分析 目的：獲取開展職務評價所必須的準確而完整的信息 信息內容：工作職責與任務；完成工作所必須的知識、 技能和能力；工作背景信息（工作條件、組織 匯報關系等） 注意事項：注重信息的準確性 工作評價所需信息通常來源于任職者的自我陳 述，因此，有經驗的工作分析員應事后與來自 任職者的上級的信息進行確認。 薪酬的幾種主要形式 ? MBO 管理者融資收購（ Management Buyout） ? MBO是“杠桿收購（ LBO，即 Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是 MBO的主要投資者是目標公司的經理和管理人員，他們往往對公司非常了解，并具有很強的經營管理能力?；浢赖囊惨虼顺蔀閲鴥鹊谝患彝瓿桑停拢系纳鲜泄?，引起了市場廣泛的關注。還有一種補償性失業(yè)補貼，由企業(yè)自行決定是否給付
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