【正文】 用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。箱基本原理，能夠1500 元 / 月技師級 熟悉產(chǎn)品設(shè)計，對圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。在利潤增加時，員工工資基金增加；利潤減少時，員工工資基金減少。 這一理論也反映了員工之間工資收入變化趨勢。他認(rèn)為，工資應(yīng)該是所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)中，分給工人的那一部分。 企業(yè)薪酬管理 中國在職教育網(wǎng) 今天討論的問題 ? 薪酬管理基礎(chǔ) ? 企業(yè)薪酬制度 ? 企業(yè)薪酬設(shè)計 一、薪酬管理基礎(chǔ) （一）基本概念 （二）基本理論 （一）基本概念 什么是薪酬 ? 薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。工資基金的數(shù)量取決于兩個因素：一個是工人直接或間接生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)效率；另一個是生產(chǎn)這些商品過程中直接或間接雇傭的勞動力數(shù)量。例如，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家，藍(lán)領(lǐng)工人的收入變化小，而白領(lǐng)、金領(lǐng)員工收入增長快，雙方的收入差距加大。企業(yè)與員工之間勞動合同的關(guān)鍵就不在于固定工資的多少，而在于勞資雙方分享比例的劃分。1000 元 / 月薪酬制度之五：業(yè)績工資制度 ? 含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ? 適用范圍：適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； 薪酬制度之六：契約工資制度 ? 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)：工資由勞動力市場或人才市場的價格決定； ? 適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才； 契約工資舉例 ? 北京“北人”從 1997年開始從原來的崗位技能工資制度該為談判工資制度。 ? “北人”企業(yè)在實(shí)行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達(dá)到了吸引和留住人才的目的。 ? 津貼項目可以大致劃分為勞動津貼和生活津貼兩種類型。 員工福利基金 ? 指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實(shí)施員工福利制度的基礎(chǔ)。 ? 要設(shè)計薪酬方案，就必須首先收集正在實(shí)施的薪酬政策、措施并進(jìn)行分析。專門委員會可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成； ? 崗位等級評價的關(guān)鍵是評價指標(biāo)及理解。 ? , . ? 有助于聘用，激勵，留住杰出的干部員工 ? 。 ? , , . ? 把責(zé)任下放基層，有利于加快決策，使工作更具挑戰(zhàn)性。 ? 基本程序：決定參與評價的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說明書；選擇評價者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計排列結(jié)果。 請簡要說明公司的使命或宗旨： 請繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖（如果已經(jīng)有成文資料，可以忽略） 請根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖列舉公司崗位名稱： 請簡要說明公司的基本薪酬政策： 請簡要描述公司薪酬制度的決策過程； 請描述公司現(xiàn)行激勵措施： 請說明公司薪酬增加的主要依據(jù)： 公司是否定期進(jìn)行薪酬制度評價？如果是，評價期限是什么？ 公司是否有規(guī)范的績效評價制度？ 公司哪個部門和崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行績效評價？ 公司何時進(jìn)行績效評價？ 請描述公司績效評價的基本程序： 公司是否將績效評價結(jié)果與薪酬增減結(jié)合起來？并請簡要描述結(jié)合的過程： 公司是否有臨時工？對臨時工是否有單獨(dú)的薪酬制度？ 公司是否有工資預(yù)算？如果有，請說明工資預(yù)算的編制過程和審批程序： 公司是否向員工傳達(dá)過薪酬政策？如果是，請簡要說明傳達(dá)的方式： 公司是否有了解員工關(guān)于薪酬制度的意見的正式渠道？如果有，請簡要描述： 公司是否遭遇過有關(guān)薪酬方面的勞動糾紛？ 第二步：編制崗位說明書 ? 所謂崗位說明書，是界定和說明崗位工作職責(zé)、任職資格、任職條件的規(guī)范性文獻(xiàn)； ? 崗位說明書不僅可以用于崗位工資評價，而且還有助于改進(jìn)組織人力資源管理的其他方面。 ? 國家有專門法律法規(guī)保護(hù)員工福利基金。 ? 福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。 利潤分享制度 ? 又稱為勞動分紅制度，指企業(yè)在年終時，按照預(yù)定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進(jìn)行分配的激勵工資制度； ? 理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配； ? 與獎金制度具有本質(zhì)差異； 長期激勵工資制度 ? 長期激勵工資制度也是薪酬制度的一個組成部分； ? 通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才； ? 指企業(yè)為了激勵經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵工資制度； 企業(yè)經(jīng)營者年薪制度 ? 根據(jù) 1994年國家勞動部、經(jīng)貿(mào)委、財政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度。經(jīng)過勞動人事科審核、廠務(wù)會批準(zhǔn)，并征求工會意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。 二、企業(yè)薪酬制度 （一）基本工資制度 （二）激勵工資制度 （三）員工津貼制度 （四）員工福利制度 企業(yè)薪酬制度 ? 企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。在資本要素不變的情況下，企業(yè)的產(chǎn)出取決于生產(chǎn)過程中投入的勞動要素和工人付出的努力。 薪酬理論之三：工資差別理論 代表人物：亞當(dāng) 斯密 基本觀點(diǎn)： 企業(yè)內(nèi)部和外部都客觀上存在著工資差異； 造成工資差異的原因主要有兩種因素：一個是職業(yè)性質(zhì)差異；另一個是工資政策差異； 政策意義： 工資差異理論闡釋了崗位工資制度的理論依據(jù)，即勞動者素質(zhì)和勞動量不同，勞動報酬也不相同； 這一理論還暗示一定的政策意義，即政府不適當(dāng)?shù)墓べY政策可能扭曲勞動力市場的供求關(guān)系； 薪酬理論之四：邊際生產(chǎn)力論 代表人物：英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克； 基本觀點(diǎn)： 假設(shè)雇主追求利潤最大化，在完全競爭的市場上，企業(yè)工資水平取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。 ?主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。 薪酬理論之二：工資基金理論 代表人物：英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家； 基本觀點(diǎn)： 穆勒認(rèn)為，在企業(yè)資本總額一定的條件下，工資取決于勞動力人數(shù)和用于購買勞動力的資本與其他資本之間的關(guān)系；用于支付工資的資本就是短期內(nèi)難以改變的工資基金； 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西尼爾在 19世紀(jì)中期對此理論進(jìn)行了修改。反之則反。其中，工資的內(nèi)在公平是指員工所得到的工資與其自己所付出的勞動的比較是公平的；內(nèi)部公平是指員工將自己的工資和勞動付出與相似工作崗位員工的工資和勞動付出的比較是公平的；外在公平是指員工將自己的工資和勞動付出與外單位相似工作的人所得到的工資和勞動付出的比較是公平的。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。員工不再有獎金、津貼。 ? 在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。 ? 集體福利項目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。 中國社會保障體系構(gòu)成 災(zāi)民、殘疾人、貧困戶 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷 保險、醫(yī)療保險、死亡保險、 生育保險 公共設(shè)施、居民住房、財政補(bǔ) 貼、生活補(bǔ)貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會救濟(jì) 社會保險 社會福利 社會優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動者 社會貧困者 社 會 保 障 體 系 江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 江蘇省勞動和社會保障廳發(fā)文，從 2023年 1月 1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為： 一類： 430元 /月（原 320元 /月） 二類： 360元 /月（原 290元 /月） 三類： 300元 /月（原 250元 /月） 四類： 250元 /月（原 210元 /月） 三、企業(yè)薪酬設(shè)計與改革 ?薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 ?薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)選擇 ?崗位工資制度的設(shè)計 ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則 ? 幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 營造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之一 ? 內(nèi)部平等與外部平等的選擇； 標(biāo)準(zhǔn)選擇之二 ? 固定工資與浮動工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之三 ? 崗位工資與個人工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之五 ? 低于市場水平與高于市場水平的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之六 ? 貨幣性回報與非貨幣性回報的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之七 ? 工資公開與工資守密的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之八 ? 集權(quán)式薪酬決策與分權(quán)式薪酬決策 （三）崗位工資制度設(shè)計 崗位工資設(shè)計的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級評價 工資市 場調(diào)查 建立工 資等級 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。 崗位說明書舉例 一般而言，一份規(guī)范的崗位說明書包括如下項目： 基本情況（如崗位名稱、上級崗位、下級崗位、崗位編碼等）； 職責(zé)目標(biāo)； 主要職責(zé)； 崗位任職資格； 崗位技能要求； 崗位勞動條件； 編制崗位說明書的訪談提綱 ． 請簡要描述組織對您所在職位的期望； ． 您向誰直接報告您的工作情況 ？ 是否還有其他職位的人員向您的上司直接報告工作情況 ？ ． 是否有誰向您直接匯報工作情況 ？ 他們的具體職位和功能是什么 ？ ． 您的職能頭銜是什么 ？ 請簡要描述組織結(jié)構(gòu)圖 （ 與您所在職位相關(guān)的部分 ） ； ． 在組織內(nèi)部和組織之外 ， 與您所在職位經(jīng)常發(fā)生工作聯(lián)系的單位 、 部門和個人有哪些 ？ ． 有哪些指標(biāo)與您所在職位直接相關(guān)如部門預(yù)算 、 銷售收入 、 人員數(shù)量等 ？ ． 您所在職位是否承擔(dān)著產(chǎn)量目標(biāo) ？ 目標(biāo)是什么 ？ ． 您所在職位是否有成本限制 ？ 數(shù)量是多少 ？ ． 在確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程中 ， 您所在職位是否發(fā)生了作用 ？ 如果是 ， 請具體描述作用所在 ？ ． 您通常撰寫什么報告 ？ 是否經(jīng)常如此 ？ ． 您所撰寫的報告一般針對什么問題 ？ 主要目的是什么 ？ ． 您通常從何處得到與工作相關(guān)的資料和信息 ？ ． 如果在工作中遇到困難 ， 您一般向誰求助 ？ ． 您如何向您的上司匯報工作 ？ 主要涉及哪些問題 ？ ． 在您履行職責(zé)過程中 ， 所必須遵守的主要規(guī)則 、 規(guī)定 、 先例有哪些 ？ ． 在您工作過程中 ， 您是否接受直接的指導(dǎo)和監(jiān)督 ？ ． 您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)在何處 ？ 您享有多大的自主權(quán) ？ ． 在您的工作中 ， 哪些問題必須向上級匯報或者與其他人協(xié)商 ？ ． 簡要描述您在該職位上的主要活動或職責(zé)并說明各個方面所占的時間比例 ？ ． 選擇一個能夠反映您主要職責(zé)的工作日并做具體描述； ． 履行您的工作職責(zé)是否需要某種專長 ？ 這些專長應(yīng)該如何形成 ？ ． 如何測度您的工作業(yè)績 ？ ． 您能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)嗎 ？ ． 您是否完成過任何特別的項目 ？ 請簡要描述 ？ ． 在這一職位上 ， 您遇到的基本挑戰(zhàn)是什么 ？ ． 您所在職位的最大問題是什么 ？ ． 您是否需要特殊的培訓(xùn) ？ 第三步：確定薪酬管理政策 ? 薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分，是企業(yè)對回報員工的時間、方式和內(nèi)容的一種總體看法。所選擇的崗位必須對其他崗位具有