戰(zhàn)略薪酬管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 金地 楊 俊 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國(guó)家，以及 28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò) 10億用戶(hù)。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即： 第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向， 第二，確定職位評(píng)估原則， 第三，確定職位評(píng)估方法， 第四，評(píng)估職位等級(jí)。從價(jià)值觀方面來(lái)說(shuō)，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊(cè)敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。通過(guò)新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。華為的“高薪 +培訓(xùn) +持股”。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對(duì)員工的評(píng)價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢(shì)： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的比率比較大，加之華為的員工隊(duì)伍龐大，薪酬風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題就更加突出。 ： ： 華為的知識(shí)型員工所占比例很大，所以要注重對(duì)知識(shí)型員工的薪酬政策，給知識(shí)型員工以充分的激勵(lì)。因此，成就本身就是對(duì)他們更好地激勵(lì)，而金錢(qián)和晉升等傳統(tǒng)激勵(lì)手段則退居次要地位。 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :
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