戰(zhàn)略薪酬管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，成就本身就是對(duì)他們更好地激勵(lì)，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵(lì)手段則退居次要地位。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊(duì)伍龐大，薪酬風(fēng)險(xiǎn)的問題就更加突出。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對(duì)員工的評(píng)價(jià)、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢(shì)： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即： 第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向， 第二，確定職位評(píng)估原則， 第三，確定職位評(píng)估方法， 第四，評(píng)估職位等級(jí)。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 : 薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成： 華為薪酬基本構(gòu)成： 二 . 內(nèi)部公平性 一 . 薪酬目標(biāo) : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競(jìng)爭(zhēng)性 四 . 員工的貢獻(xiàn) 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標(biāo) : 華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職
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