網絡設計與項目管理基礎-資料下載頁
2025-01-08 15:37本頁面
【正文】 絡系統(tǒng)軟件網絡應用軟件開發(fā)與修改機房安裝布線施工系統(tǒng)集成用戶培訓市 場因 素環(huán) 境因 素經 驗 數 據經 驗 數 據風 險 分 析 測 算 累 加項 目 成 本第 36頁 2022/2/3 網絡項目時間估算 1．制定網絡項目進度時間表 一般來說，絡項目進度時間表應包括如下幾項內容： （ 1）網絡系統(tǒng)集成各項工作內容及其時間安排。 （ 2）月度和年度工作內容及其時間安排。 （ 3）網絡系統(tǒng)集成工作人員的工作內容及其時間安排。 （ 4）網絡系統(tǒng)集成工作人員討論交流會時間安排。 第 37頁 2022/2/3 網絡項目時間估算 2．活動時間的影響因素 項目活動時間是一個隨環(huán)境、條件變化的量，無法在事前確知活動實際進行需要的時間，只能進行近似地估算。時間估算也就是盡可能地使項目進度安排接近現實，以便于項目的正常實施。一系列因素會對項目實際完成時間產生影響，其中主要有： （ 1）參與人員的熟練程度。 （ 2）突發(fā)事件。 （ 3）工作效率。 （ 4）誤解和錯誤。 第 38頁 2022/2/3 網絡項目時間估算 3．有效工作時間 在進行時間估算（或者計劃）時需要考慮到真正有效的工作時間和自然流逝的時間之間的差異。 一般而言，時間短的工作的平均效率更高一些，而時間長的工作的平均效率則要低一些，進行時間估算時需要考慮到這一點。 同時，這是沒有打斷工作的情況發(fā)生時的估算，而工作中斷的情況在現實中很常見，所以在此基礎上要修正估算。 第 39頁 2022/2/3 網絡項目時間估算 4． 活動時間估算方法 進行時間估算的方法主要有以下幾種，需要根據具體情況來決定采用其中哪一種。 （ 1）經驗類比。 （ 2）歷史數據。 （ 3）專家意見。 第 40頁 2022/2/3 網絡項目時間估算 5． 時間估算的作用 網絡系統(tǒng)集成項目的時間估算在項目管理中起到很重要的作用。 在此基礎上可以進行工作計劃的制定與控制，并給各種活動分配相應的資源（人力和物力）； 還要考慮到項目成本與完成項目所需要的時間緊密相關。 只有比較準確地估算出項目的時間結構，才能夠對項目各方面的工作有比較全面的了解，實現有效的項目管理。 第 41頁 2022/2/3 工程進度圖表（甘特圖）例 7天 2022927 2022920 用戶培訓 7 3天 2022927 2022924 系統(tǒng)驗收 6 7天 2022923 2022916 系統(tǒng)功能、性能測試 5 30天 2022920 2022810 應用系統(tǒng)安裝與測試 4 15天 2022905 2022819 服務器安裝與調試 3 15天 2022820 2022805 網絡設備安裝與調試 2 25天 2022806 2022712 網絡綜合布線及測試 1 2022年 9月 2022年 8月 2022年 7月 持續(xù)時 間 完成時間 開始時間 任 務 名 稱 序號 第 42頁 2022/2/3 網絡項目效益與風險 1．成本效益分析 企業(yè)網絡成本 /效益分析的目的是幫助網絡設計和實施人員、企業(yè)決策者從經濟角度分析建立一個企業(yè)網絡是否合算。著手進行成本 /效益分析常從三個方面來考慮： （ 1）成本估計。一般指估算企業(yè)安裝網絡所需的直接費用，它包括：①購買網絡軟、硬件產品的費用；②網絡設計和開發(fā)的費用。 （ 2）估計網絡運行費用。這類費用的估計比較困難，它包括網絡運行、技術支持、維護和管理等費用。 （ 3）估計網絡將來帶來的經濟效率。投資者最關心的也是這個部分，它的計算方法可采用下面的式子表達： 因使用企業(yè)網而增加的營業(yè)收入 使用企業(yè)網可以節(jié)省的業(yè)務處理費 企業(yè)網帶來的經濟效益+ =第 43頁 2022/2/3 網絡項目效益與風險 2．網絡風險分析 可以從兩個角度來進行風險分析： 技術風險分析：分析網絡系統(tǒng)外在的危險，估計這些危險的嚴重性；然后計算網絡服務失效帶來的損失，以便網絡設計者在網絡設計階段考慮預防和補救措施。 商業(yè)風險分析：商業(yè)風險分析比技術風險分析復雜得多。如果一個企業(yè)使用網絡反而降低了企業(yè)的生產力或生產效率，那么這個企業(yè)網絡就是不成功的。
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