激勵(lì)薪酬ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 00:32本頁(yè)面
【正文】 本為 950 （ 400247。 1000） ＝ 38萬(wàn)元 ， 而實(shí)際只有 33萬(wàn)元； ? 節(jié)約成本＝ 38－ 33＝ 5萬(wàn)元 ? 員工獎(jiǎng)金＝ 5 ＝ ? 其余的 25%則是公司預(yù)留的儲(chǔ)備金 ， 以供日后的需要 。 斯坎倫計(jì)劃 斯坎倫計(jì)劃成功實(shí)施需要具備三個(gè)條件： ? 該計(jì)劃適用于人數(shù)較少的企業(yè) (通常少于 1000人 )； ? 該計(jì)劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)； ? 管理方積極參與該計(jì)劃 ， 尤其在計(jì)劃的實(shí)施階段 。 斯坎倫計(jì)劃 ? 斯坎倫計(jì)劃要求實(shí)施的組織建立兩個(gè)層面的委員會(huì) ， 分別為生產(chǎn)委員會(huì)和審查委員會(huì) 。 ? 生產(chǎn)委員會(huì)一般為 25人 ， 其中一名成員為管理人員 ， 其余皆為一般員工 。 員工提出的建議措施首先提交給生產(chǎn)委員會(huì)討論 ， 生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)為可行的則上交給審查委員會(huì) 。 ? 審查委員會(huì)一般為 812人 ， 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)委員會(huì)提交的建議進(jìn)行審查 ， 并有權(quán)決定是否采納 。 拉克計(jì)劃 ? 拉克計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃非常類似 ， 都是通過(guò)雇員提供合理化建議來(lái)削減生產(chǎn)成本 ， 并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益 。 兩種計(jì)劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法兩個(gè)方面 。 ? 拉克計(jì)劃的雇員參與程度不及斯坎倫計(jì)劃 。 多數(shù)拉克計(jì)劃只有一個(gè)審查委員會(huì) ， 而沒(méi)有在工作場(chǎng)所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會(huì) 。 ? 拉克計(jì)劃目標(biāo)生產(chǎn)率的確定方式與斯坎倫計(jì)劃不同 。 提高分享計(jì)劃 ? 與斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃相比 ， 提高收益分享計(jì)劃的雇員參與程度更低 ， 沒(méi)有建立建議機(jī)制 。 雖然上述三種計(jì)劃采用不同的生產(chǎn)率測(cè)度方式與獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式 ， 但它們都具有以下四個(gè)特征： ? 組織有明確的生產(chǎn)率目標(biāo)； ? 獎(jiǎng)勵(lì)分配以團(tuán)體為單位 ， 這個(gè)團(tuán)體可以是某個(gè)獨(dú)立小組 ，也可以是整個(gè)組織； ? 鼓勵(lì)員工提建議 ， 削減生產(chǎn)成本 ， 提高生產(chǎn)率； ? 獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤 。 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 （ 3）利潤(rùn)分享計(jì)劃 —— 是當(dāng)公司達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，將一部分 利潤(rùn) 作為獎(jiǎng)金分配給員工。 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃的理論基礎(chǔ)： ?利潤(rùn)分享計(jì)劃的形式： ?現(xiàn)金現(xiàn)付制； ?延期支付制。 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的角度來(lái)激勵(lì)員工，通過(guò) 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用。 風(fēng)險(xiǎn)工資 ? 日本橫河 YHP公司在薪酬支付上提出了富有特色的風(fēng)險(xiǎn)工資制 ， 其具體做法如下：針對(duì)公司 540名銷售人員 （ 平均 32歲 ，占全部 4000多名員工 1/8） 改變過(guò)去完全由廠方制定工資標(biāo)準(zhǔn)的做法 ， 員工可以考慮自己的能力與環(huán)境 ， 自主地選擇“ 冒險(xiǎn)度 ” ， 如果完成了工作目標(biāo) ， 而且選擇了較大的冒險(xiǎn)度 ， 就可以獲得較高的工資 。 因此 ， 工資水平是由目標(biāo)完成情況和冒險(xiǎn)度兩方面決定的 。 風(fēng)險(xiǎn)工資 ? 風(fēng)險(xiǎn)工資制的具體做法如下：首先 ， 公司規(guī)定一個(gè)工作目標(biāo) ， 達(dá)到這一目標(biāo) （ 完成 100%） 即可獲得目標(biāo)工資 ， 年度目標(biāo)工資相當(dāng)于 22個(gè)月的基本工資 。員工根據(jù)自己的目標(biāo) ， 考慮自己能完成百分之幾 ，然后選擇一個(gè)冒險(xiǎn)度 ， 冒險(xiǎn)度介于 10%— 40%之間 ，可選低一點(diǎn) ， 也可選高一點(diǎn) 。 本章回顧 激勵(lì)薪酬的分類 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 股票期權(quán) 群體激勵(lì)
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