【總結(jié)】案例1:上海某外資公司主管會計的出走上海某公司是一家代理IT品牌產(chǎn)品的港商投資企業(yè),其代理的產(chǎn)品包括IBM和DELL品牌的電腦、HP和EPSON品牌的打印機、PICTURETELIT品牌的可視電話會議系統(tǒng)以及其他品牌的產(chǎn)品。該公司成立初期,公司的財務(wù)部需要補充一名會計,并由公司人力資源部經(jīng)理方女士負責招聘,為了降低公司初創(chuàng)時期的人力成本,
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產(chǎn)權(quán)聲明本資料知識產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許可,使用者不得以任何方式復(fù)制、抄
2025-01-04 02:00
【總結(jié)】更多免費資料下載請進::更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競爭。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失
2025-04-23 02:00
【總結(jié)】有效設(shè)計薪酬激勵體系有效設(shè)計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理有效設(shè)計薪酬激勵體系:研討目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運
2025-01-04 02:02
【總結(jié)】、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,還有的實現(xiàn)長期
2025-05-07 20:16
【總結(jié)】畢業(yè)論文題目:薪酬制度與員工激勵問題目錄摘要 Ⅰ緒論 2第1章薪酬的概述與功能 2 3 3 3 4 4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵存在的問題 6薪酬制度的現(xiàn)狀 6薪酬制度存在的問題 6薪酬制度分配不公 6薪酬制度不夠完善 6獎懲標準不一,缺乏激勵作用 7福利政策缺乏靈活性 7缺乏人
2025-04-08 03:17
【總結(jié)】試論激勵型薪酬體系設(shè)計-淺談XX公司激勵型薪酬體系設(shè)計探索姓名:學(xué)玄學(xué)單位:XX電子實業(yè)有限公司【摘要】面對未來變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境,若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,關(guān)鍵要有人才,擁有核心競爭力,而設(shè)計一套對外具有競爭力,對內(nèi)具有凝聚力、對個人進行公正評價的激勵型薪酬體系對吸引留住人才至關(guān)重要。薪酬不應(yīng)該僅僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本,更應(yīng)該同時具有
2025-07-27 11:56
【總結(jié)】第7章激勵薪酬激勵薪酬的含義與分類短期激勵與長期激勵個人激勵與群體激勵薪酬組合設(shè)計的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:32
【總結(jié)】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇
2025-03-05 15:27
【總結(jié)】1薪酬管理與激勵主講人:張士菊中國地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對獵狗說:你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說:你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
2025-02-21 15:00
【總結(jié)】績效管理與薪酬激勵技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】第一篇:薪酬激勵管理辦法 為通過有效的薪酬激勵制度促進我公司員工進行積極的項目推廣、市場拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動性;形成公司內(nèi)部員工之間、團隊之間的規(guī)范的競爭機制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理課程目標:建立工作要項撰寫、推行《工作說明書》設(shè)計基本薪酬框架明確薪酬與激勵的關(guān)系薪酬管理目錄薪酬管理(一)總則“精兵簡政、按勞取酬”(二)工作說明書1.該職位設(shè)立之目的2.該職位之主要工
2025-02-25 10:19
【總結(jié)】薪酬管理?薪酬概述?基本工資管理?激勵性薪酬—獎金管理?員工的福利管理?戰(zhàn)略薪酬管理學(xué)習(xí)目標?學(xué)習(xí)把握薪酬管理的整體理論框架;?掌握薪酬的基本概念及構(gòu)成;?認識薪酬在組織人力資源中的作用;?具備了解國內(nèi)外的有關(guān)薪酬構(gòu)成的動態(tài)變化的能力,并結(jié)合我國實際狀況,靈活運用所學(xué)理論知識與工具,制定不同
2025-02-08 20:21