【正文】 情況具體分析 應(yīng)該考慮通貨膨脹等因素 特點(diǎn) Human Resource Management 52 績(jī)效考核指標(biāo)之三 :應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷售收入 247。1 第八章 人力資源的薪酬與激勵(lì) Human Resource Management 2 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計(jì) ? 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) Human Resource Management 本章重點(diǎn) 3 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) 復(fù)習(xí)思考題 開放式討論 角色模擬訓(xùn)練 Human Resource Management 本章框架 4 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計(jì)了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的 方案。 平均凈資產(chǎn)） 100％ 評(píng)價(jià)企業(yè)自有資本及其積累獲得收益水平的最具有 綜合性和代表性的指標(biāo) 可看出企業(yè)活力能力在同行業(yè)中所處的位置 該數(shù)值越大，企業(yè)自有資本獲得收益的能力越強(qiáng) 特點(diǎn) Human Resource Management 51 績(jī)效考核指標(biāo)之二 :資本保值增值率 （期末所有者權(quán)益總額 247。 Human Resource Management 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 7 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 報(bào)酬系統(tǒng) 硬報(bào)酬系統(tǒng) 軟報(bào)酬系統(tǒng) Human Resource Management 報(bào)酬系統(tǒng) 8 硬報(bào)酬 薪酬主系統(tǒng) 薪酬輔系統(tǒng) ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?津貼、補(bǔ)貼 ?利潤(rùn)分享 ?凈資產(chǎn)增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 ?職位消費(fèi)貨幣化 ?福利及福利措施 ?教育培訓(xùn) ?勞動(dòng)保護(hù) ?醫(yī)療保障 ?社會(huì)保險(xiǎn) ?離退休保障 ?帶薪休假 ?旅游休假 ?職業(yè)指導(dǎo) Human Resource Management 9 軟報(bào)酬系統(tǒng) ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間 ?有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì) ?有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位 ?有榮耀的頭銜 ?能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo) ?合理的政策 ?融洽的工作氛圍 ?志趣相投的同事 ?恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志 ?舒適的工作條件 ?彈性的工作制 ?便利的交通通訊 ?社會(huì)效益好 ?企業(yè)有品牌 ?企業(yè)文化和 價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可 ?企業(yè)規(guī)模大 ?經(jīng)濟(jì)效益好 ?企業(yè)的產(chǎn)品 受到社會(huì)公認(rèn) ?企業(yè)的產(chǎn)品和 服務(wù)屬于前沿 工作本身 工作環(huán)境 企業(yè)形象 10 典型工資類型及特征 工資類型 分配原則 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 績(jī)效工資 根據(jù)員工近期績(jī)效 工資與績(jī)效直接掛鉤 激勵(lì)效果明顯 易助長(zhǎng)員工短期行為 技能工資 根據(jù)工作能力確定 因人而異，技高薪提 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊(duì)伍建設(shè) 工資、績(jī)效和責(zé)任沒有關(guān)系，導(dǎo)致員工對(duì)工作的挑揀 年功工資 根據(jù)年齡、工齡、學(xué)