薪酬管理和激勵(1)-預(yù)覽頁
【正文】 適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強企業(yè)凝聚力 保證內(nèi)部公平及分配的計劃性 加強企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內(nèi)部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 21 外部環(huán)境掃描 與預(yù)測 確定總體 政策目標 研究可能的 變動因素 制定可選擇 的方案 根據(jù)總目標評價 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計劃 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細化 編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細化 Human Resource Management 薪酬體系規(guī)劃的步驟 22 制定付酬原則與策略 崗位設(shè)計與分析 崗位評價 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬狀況調(diào)查與分析 薪酬體系的運行控制 與調(diào)整 薪酬分級與定酬 撰寫企業(yè)文化 及策略文件 進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計編寫 崗位說明書與崗位規(guī)范 確定付酬因素 選擇評價方法 確定和給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制、 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 薪酬體系規(guī)劃的基本過程 Human Resource Management 23 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎勵性調(diào)整 Human Resource Management 24 三、國有企業(yè)薪酬管理的改革思路 轉(zhuǎn)換觀念，合理定薪，制度保障 利益結(jié)合構(gòu)建科學(xué)，合理的薪酬體系 “因地制宜 ” 選擇薪酬的具體形式 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 Human Resource Management 25 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 普通管理人員薪酬設(shè)計 業(yè)務(wù)人員及其他人員的薪酬設(shè)計 職務(wù)消費貨幣化 Human Resource Management 26 普通管理人員薪酬設(shè)計 結(jié)構(gòu)工資制的基本框架 工資 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 績效工資 保障員工基本生活需要的工資 體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻 對員工知識積累的肯定和鼓勵 更好地貫徹同工同酬地原則 把員工的收入和企業(yè)地業(yè)績掛鉤 類別 功能 Human Resource Management 27 崗位等級的設(shè)計 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 Human Resource Management 28 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計 固定 工資制 對業(yè)務(wù)人員實行固定的支付方式。 純傭金制 完全以業(yè)績作為計酬的標準。 平均凈資產(chǎn)） 100％ 評價企業(yè)自有資本及其積累獲得收益水平的最具有 綜合性和代表性的指標 可看出企業(yè)活力能力在同行業(yè)中所處的位置 該數(shù)值越大，企業(yè)自有資本獲得收益的能力越強 特點 Human Resource Management 51 績效考核指標之二 :資本保值增值率 （期末所有者權(quán)益總額 247。 上年銷售總額 ] 100％ 反映企業(yè)規(guī)模的擴張速度 衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有率 預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢的重要指標 Human Resource Management
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