薪酬管理和激勵(1)-文庫吧資料
2025-01-18 09:54本頁面
【正文】 陷 :忽略了其他生產(chǎn)要素的奇缺性特征 Human Resource Management 48 人力資本產(chǎn)權(quán)論 基礎(chǔ) 人力資本價值論與產(chǎn)權(quán)論 主要 內(nèi)容 人力資本所有者擁有人力資本的所有權(quán)，其相 對于物質(zhì)資本而言地位日益上升，參與索取權(quán)的 分配 Human Resource Management 49 委托代理理論 管理者 企業(yè)控制權(quán) 所有者 委托人 Human Resource Management 50 績效考核指標(biāo)之一 :凈資產(chǎn)收益率 （凈利潤 247。 較強的激勵作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險大。 較強的激勵作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險大。 收入穩(wěn)定，但無激勵作用。 結(jié)合實際的應(yīng)用更為重要。經(jīng)濟(jì)和社會的壓力 迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。因為他的雇員很具有 “ 創(chuàng)造性 ” ，在捉走害蟲 前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得 到獎金。1 第八章 人力資源的薪酬與激勵 Human Resource Management 2 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計 ? 高級雇員的薪酬激勵 Human Resource Management 本章重點 3 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵 復(fù)習(xí)思考題 開放式討論 角色模擬訓(xùn)練 Human Resource Management 本章框架 4 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的 方案。可是，格林 .吉特支付獎金得到的卻是 —— 害蟲。 Human Resource Management 為什么支付工資如此重要？ 5 啟示 我們生活在一個妙趣橫生的時代。薪酬管理是 個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學(xué)的到。 Human Resource Management 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 7 一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系 報酬系統(tǒng) 硬報酬系統(tǒng) 軟報酬系統(tǒng) Human Resource Management 報酬系統(tǒng) 8 硬報酬 薪酬主系統(tǒng) 薪酬輔系統(tǒng) ?工資 ?獎金 ?津貼、補貼 ?利潤分享 ?凈資產(chǎn)增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 ?職位消費貨幣化 ?福利及福利措施 ?教育培訓(xùn) ?勞動保護(hù) ?醫(yī)療保障 ?社會保險 ?離退休保障 ?帶薪休假 ?旅游休假 ?職業(yè)指導(dǎo) Human Resource Management 9 軟報酬系統(tǒng) ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機會和空間 ?有晉升和獎勵的機會 ?有相當(dāng)?shù)纳鐣匚? ?有榮耀的頭銜 ?能力強且公正的領(lǐng)導(dǎo) ?合理的政策 ?融洽的工作氛圍 ?志趣相投的同事 ?恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志 ?舒適的工作條件 ?彈性的工作制 ?便利的交通通訊 ?社會效益好
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1