薪酬管理和激勵(1)-文庫吧
2024-12-28 09:54 本頁面
【正文】 排輩，不利于調動員工積極性 職務工資 根據與職務相關的因素確定 一崗一薪、薪隨職變 鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任 激勵設計面受職務高低限制 結構工資 綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定 由基本工資、年薪工資、職務工資、績效工資及各種補貼構成 綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻 設計和實施都比較麻煩 Human Resource Management 11 靈活性 及時性 榮譽性 Human Resource Management 獎金的特點 12 福利設施 補貼 教育培訓 離退休保障 醫(yī)療保險 帶薪休假 Human Resource Management 福利的內容 13 激勵功能 保障功能 調節(jié)功能 凝聚力功能 酬體系的功能 Human Resource Management 薪酬體系的功能 14 二、影響薪酬體系的因素 人力資源市場的供需關系 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 當地生活水平 國家的相關法令和法規(guī) 企業(yè)外部因素 Human Resource Management 15 本單位的業(yè)務性質與內容 企業(yè)的經營狀況與實際支付能力 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化 企業(yè)內部因素 Human Resource Management 16 員工薪酬的主要影響因素 個人的薪酬 企業(yè) ?企業(yè)規(guī)模 ?管理哲學 ?支付能力 工作 ?工作責任 ?工作職務 ?工作績效 員工人力資本 ?工作表現 ?工作技能 ?學歷、知識 ?專業(yè) ?經驗 ?潛力、職稱 人力資源市場 ?勞動力供求狀況 ?最低生活費用 ?政府法律規(guī)定 ?同行業(yè)工資水平 ?整體經濟增長力 產品市場 ?產品領先性 ?產品成本和價格 ?同行業(yè)競爭力 資本市場 ?企業(yè)流動資金 ?股票市場價值 ?企業(yè)籌資能力 Human Resource Management 17 三、構建薪酬體系的原則 公平性原則 競爭性原則 激勵性原則 合法性原則 Human Resource Management 18 外部公平 內部公平 員工公平 小組公平 公平性原則 Human Resource Management 19 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類規(guī)劃 工資計劃 獎金計劃 福利計劃 內容 Human Resource Management 20 薪酬體系規(guī)劃的意義 適應外部環(huán)境變化，增強企業(yè)凝聚力 保證內部公平及分配的計劃性 加強企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 21 外部環(huán)境掃描 與預測 確定總體 政策目標 研究可能的 變動因素 制定可選擇 的方案 根據總目標評價
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