薪酬管理和激勵(1)(已修改)
2025-01-24 09:54 本頁面
【正文】 1 第八章 人力資源的薪酬與激勵 Human Resource Management 2 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計 ? 高級雇員的薪酬激勵 Human Resource Management 本章重點 3 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 第四節(jié) 高級雇員的薪酬激勵 復習思考題 開放式討論 角色模擬訓練 Human Resource Management 本章框架 4 引子 許多年前，當格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的 方案。可是，格林 .吉特支付獎金得到的卻是 —— 害蟲。因為他的雇員很具有 “ 創(chuàng)造性 ” ，在捉走害蟲 前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得 到獎金。 Human Resource Management 為什么支付工資如此重要？ 5 啟示 我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟和社會的壓力 迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。薪酬管理是 個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學的到。 結(jié)合實際的應用更為重要。 Human Resource Management 6 第一節(jié) 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 7 一、報酬系統(tǒng)與薪酬體系 報酬系統(tǒng) 硬報酬系統(tǒng) 軟報酬系統(tǒng) Human Resource Management 報酬系統(tǒng) 8 硬報酬 薪酬主系統(tǒng) 薪酬輔系統(tǒng) ?工資 ?獎金 ?津貼、補貼 ?利潤分享 ?凈資產(chǎn)增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 ?職位消費貨幣化 ?福利及福利措施 ?教育培訓 ?勞動保護 ?醫(yī)療保障 ?社會保險 ?離退休保障 ?帶薪休假 ?旅游休假 ?職業(yè)指導 Human Resource Management 9 軟報酬系統(tǒng) ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機會和空間 ?有晉升和獎勵的機會 ?有相當?shù)纳鐣匚? ?有榮耀的頭銜 ?能力強且公正的領(lǐng)導 ?合理的政策 ?融洽的工作氛圍 ?志趣相投的同事 ?恰當?shù)牡匚粯酥? ?舒適的工作條件 ?彈性的工作制 ?便利的交通通訊 ?社會效益好 ?企業(yè)有品牌 ?企業(yè)文化和 價值觀被社會認可 ?企業(yè)規(guī)模大 ?經(jīng)濟效益好 ?企業(yè)的產(chǎn)品 受到社會公認 ?企業(yè)的產(chǎn)品和 服務(wù)屬于前沿 工作本身 工作環(huán)境 企業(yè)形象 10 典型工資類型及特征 工資類型 分配原則 特點 優(yōu)點 缺點 績效工資 根據(jù)員工近期績效 工資與績效直接掛鉤 激勵效果明顯 易助長員工短期行為 技能工資 根據(jù)工作能力確定 因人而異，技高薪提 鼓勵員工學習技術(shù)，有利于人才隊伍建設(shè) 工資、績效和責任沒有關(guān)系，導致員工對工作的挑揀 年功工資 根據(jù)年齡、工齡、學歷和經(jīng)歷確定 工資與工齡同步增長 穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度 論資
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