【摘要】股權(quán)激勵(lì)安徽大學(xué)段華洽主題目錄?股權(quán),是公司制企業(yè)所有者享有的股東權(quán)益。?完整意義上的股權(quán)具有——所有權(quán)表決權(quán)收益權(quán)處分權(quán)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)與作用?對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),具有長(zhǎng)期性、資本化、增值性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)
2025-01-27 10:17
【摘要】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時(shí)間,問題出現(xiàn)了,獵人發(fā)
2025-02-06 01:07
【摘要】第六章激勵(lì)薪酬計(jì)劃第一節(jié)激勵(lì)薪酬的概述?一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容?對(duì)具有激勵(lì)性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬(不包括福利)有不同的稱謂,主要有激勵(lì)薪酬、績(jī)效薪酬、可變薪酬幾種。稱謂不同,但含義接近。(1)績(jī)效薪酬(meritpay薪酬確定的依據(jù)是實(shí)施對(duì)象的績(jī)效)?績(jī)效工資,是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)
2025-02-18 20:16
【摘要】案例1:上海某外資公司主管會(huì)計(jì)的出走上海某公司是一家代理IT品牌產(chǎn)品的港商投資企業(yè),其代理的產(chǎn)品包括IBM和DELL品牌的電腦、HP和EPSON品牌的打印機(jī)、PICTURETELIT品牌的可視電話會(huì)議系統(tǒng)以及其他品牌的產(chǎn)品。該公司成立初期,公司的財(cái)務(wù)部需要補(bǔ)充一名會(huì)計(jì),并由公司人力資源部經(jīng)理方女士負(fù)責(zé)招聘,為了降低公司初創(chuàng)時(shí)期的人力成本,
2025-02-18 20:14
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許可,使用者不得以任何方式復(fù)制、抄
2025-01-14 02:00
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)隨著中國加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化將越來越深刻地影響著我國的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問題。上述案例所述:整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失
2025-05-13 02:00
【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)
2025-01-14 02:02
【摘要】、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對(duì)員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,還有的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期
2025-05-27 20:16
【摘要】畢業(yè)論文題目:薪酬制度與員工激勵(lì)問題目錄摘要 Ⅰ緒論 2第1章薪酬的概述與功能 2 3 3 3 4 4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵(lì)存在的問題 6薪酬制度的現(xiàn)狀 6薪酬制度存在的問題 6薪酬制度分配不公 6薪酬制度不夠完善 6獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一,缺乏激勵(lì)作用 7福利政策缺乏靈活性 7缺乏人
2025-04-23 03:17
【摘要】試論激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)-淺談XX公司激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)探索姓名:學(xué)玄學(xué)單位:XX電子實(shí)業(yè)有限公司【摘要】面對(duì)未來變幻莫測(cè)的經(jīng)營環(huán)境,若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,關(guān)鍵要有人才,擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,而設(shè)計(jì)一套對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有凝聚力、對(duì)個(gè)人進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的激勵(lì)型薪酬體系對(duì)吸引留住人才至關(guān)重要。薪酬不應(yīng)該僅僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本,更應(yīng)該同時(shí)具有
2024-08-15 11:56
【摘要】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-23 00:32
【摘要】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇
2025-03-15 15:27
【摘要】1薪酬管理與激勵(lì)主講人:張士菊中國地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對(duì)獵狗說:你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說:你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2024-08-20 17:05
2025-03-03 15:00
【摘要】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-24 07:28